Baseado No Mapa Estratégico

Mintzberg; Ahlstrand; Lampel conseguiram sistematizar os estudos estratégicos em dez escolas de pensamento. Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente da formulação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo, cada uma das dez escolas reforça uma maneira diferente de formular e/ou formar estratégias. Ademais, desvendar a formação da estratégia necessariamente implica abordar o processo estratégico inteiro, visto que este é separado em etapas apenas para…

MBA LOGÍSITICA E OPERAÇÕES Custos da logística BALANCE SCOREDCARD Particpantes: Adriano Ciro Cepollaro Nancy Hiromi Nakao Uriel Francisco Silva INTRODUÇÃO Tratado inicialmente (1992) como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) é

Mapa Estratégico da Indústria • 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI PRESIDENTE 1º DIRETOR SECRETÁRIO Robson Braga de Andrade Paulo Afonso Ferreira 1º VICE-PRESIDENTE 2º DIRETOR SECRETÁRIO Paulo Antonio Skaf José Carlos Lyra de Andrade 2º VICE-PRESIDENTE 3º DIRETOR SECRETÁRIO Antônio Carlos da Silva Antonio Rocha da Silva 3º VICE-PRESIDENTE DIRETORES Flavio José Cavalcanti…

aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo daadministração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: • financeira; • clientes; • processos internos; • aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de um sistema de gestão genérico para organizações, onde o…

com.br, fabio.luis@poli.usp.br, marlymc@usp.br, fjblau@usp.br v.13, n.1, p.81-92, jan.-abr. 2006 recebido em 01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo…

14. Cite os sistemas existentes que são considerados Sistema Gerencial ou Sistema Estratégico (softwares que fornecem informações agrupadas, integradas e macrorrelacionadas para o Prefeito e Secretários). Não possui esses sistemas Apenas relatórios gerenciais Possui Sistema Gerencial ou Sistema Estratégico Exemplifique algumas informações dos sistemas gerenciais ou estratégicos. SGP-SISTEMA DE GESTÃO PÚBLICA, HDS-CONTABIL, ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO. 15. Com

entre indicadores de tendência e ocorrências; entre perspectiva interna e externa do desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: Financeira; Clientes; Processos internos; Aprendizado e crescimento. Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas? O principal…

finalidade de criar terminais de computadores capazes de informar e esclarecer ao usuário de forma clara e concisa locais e horários de eventos referentes aos jogos ,atrativos culturais e pontos turísticos em potencial. Que possa ao mesmo tempo fornecer mapas rodoviários e metroviários tendo como ponto de partida o próprio terminal de computadores. PALAVRAS CHAVES : Copa 2014, olimpíadas 2016 ABSTRACT This project is the creation of low cost computing terminals directed to…

processos e resultam no produto ou serviço que é recebido pelo cliente.  Os objetivos dos processos de negócio devem estar diretamente relacionados e alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Exemplos: os processos de produção e de atendimento ao cliente devem estar alinhados ao 30 planejamento estratégico da organização. TIPOS DE PROCESSOS  Processos de apoio (ou administrativos)  São focados na organização.  Geralmente, não são percebidos pelo cliente…

aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de um sistema de gestão genérico para organizações, onde o…