Baseado No Mapa Estratégico

objetivo do Balanced Scorecard é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas. A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilitam o seu sucesso. Definindo o mapa estratégico através de uma sequência de relações de…

acordo com as características e necessidades de cada empresa (Prieto et al., 2005). Além do mais, elas precisam de refletir e materializar a missão e estratégia da empresa, ou seja, as medições no BSC, por outro lado, são baseadas em objetivos estratégicos de uma organização e exigências competitivas e, ao exigir aos gestores para selecionar um número limitado de indicadores críticos dentro de cada uma das quatro perspetivas, o BSC ajuda a concentrar essa visão estratégica (Kaplan e…

ANÁLISE DOS MAPAS MAPA POLÍTICO A península Italiana possui 21 estados, atualmente Roma é sua capital, é um dos países membros da União Europeia. Há ainda, dois Estados independentes: a Cidade do Vaticano e a República de São Marinho. De acordo com a CIA (2010), o país tornou-se um Estado--Nação em 1861 e em 1946 após um período de governo ditatorial fascista – comandado por Benito Mussoline – se estabeleceu a república democrática. …

autor profícuo e os seus textos tornaram-se referências acadêmicas para o estudo de marketing. Livros como o clássico Marketing Management são verdadeiras bíblias sobre a disciplina. Foi o principal inspirador e divulgador de conceitos de marketing estratégico como ciclo de vida do produto, segmentação do mercado, posicionamento e aferição das atitudes de compra do consumidor. "O marketing demora um dia a aprender e uma vida inteira a dominar", refere. Suas correntes teóricas do…

ISSN 1984-9354 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O MIPE. ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TERAPIA NUTRICIONAL. Emanuele de Matos (LATEC/UFF) João Alberto Neves dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: As pequenas e médias empresas são, normalmente, geridas com base em decisões empíricas ancoradas no conhecimento e habilidade adquiridas com a experiência dos gestores. Esse conhecimento tácito ganha dimensões de processo quando são estabelecidos e definidos em normas, o que permite…

MAPAS MÉTODOS DE APOIO A PRÁTICAS AMBIENTAIS E SOCIAIS REGIMENTO INTERNO mapas@mapasambiental.com.br ÍNDICE APRESENTAÇÃO 3 DISPOSIÇÃO PRELIMINAR 4 DA FILOSOFIA E MISSÃO DA MAPAS 4 DA DIRETORIA COLEGIADA DOS CONSELHOS 5 DOS CONSELHOS CONSULTIVO E FISCAL 6 DOS ASSOCIADOS 7 DA CONDUTA DOS ASSOCIADOS 8 DAS CONVOCAÇÕES DOS ASSOCIADOS 9 DO REEMBOLSO DE DESPESAS E VÍNCULO TRABALHISTA 9 DA UTILIZAÇÃO DOS DOCUMENTOS PERTENCENTES À MAPAS

Processos Outsourcing Organização Organização MRP 2 Recursos Recursos 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Nunca se falou tanto de processos... Podemos encontrar o processo de negócio como requisito e/ou parte do Planejamento Estratégico (Balanced ScoreCard), Leis e Regulamentos, Melhores Práticas de Gestão de Serviços de TI (ITIL), implementação de Governança de TI (Cobit) . Gestão de Projetos e Sistema da Qualidade Hoje temos um mar de processos....…

metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu dentro da PRDU pela preocupação em reorganizar e melhorar seus processos, visando…

negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento sustentável. Administração estratégica Para Igor Ansoff, um dos principais pensadores da…

BPM CBOK e a visão de Performance Management.......................10 2.2 Paul Harmon – Performance e processos ....................................................11 2.3 Robert Kaplan e David Norton e a visão de desdobramento e Alinhamento Estratégico ..................................................................................13 3. A metodologia BSC (Balanced Scorecard).........................................................16 3.1 Apresentação........................................