Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

...............................................................................4 3.1 Engenharia e Projeto de Software.....................................................................5 3.1.2 Riscos................................................................................................................5 3.1.3 Escopo...............................................................................................................6 3.1.4 Fornecedores...........................................

4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo ler o artigo: Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão, e depois fazer Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. Depois pesquisar e falar Administração da Produção, Aplicabilidade da Logística nas empresas modernas. E por último As características e diferenças entre o…

mas, precisamos agora compreender o que são projetos e como saber se estamos fazendo parte de um. Veremos a seguir os principais conceitos relativos aos projetos. 2. O QUE SÃO PROJETOS? Objetivos • Definir projetos • Explicar o que é PMI® e guia PMBOK® • Reconhecer os atributos de um projeto • Reconhecer o término de um projeto 2.1. Conceito O conceito fundamental no campo de gerenciamento de projetos é a ideia do projeto em si mesmo. O que é um projeto? O que não é um…

do tempo de execução. Sempre que necessário, ações corretivas podem ser feitas. “E um bom planejamento implica que um projeto poderá ser executado no prazo e custo previstos e com excelente qualidade” (PRADO, 1998, p. 19). Definido no PMBOK (2004, p. 8) - Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O…

Sumário Sumário 1 1 – Cliente (interno / externo) 2 2 Fornecedor (interno / externo) 2 3 Cultura Empresarial 2 4 Projeto 3 5 Qualidade 3 6 Gestão da qualidade 4 7 Benchmarking 4 8 Ferramentas da qualidade 5 9 Auditoria da qualidade 5 10 Software 5 11 Produto de software 6 12 Processo de software 6 13 Ciclo de vida de software 6 14 Requisito de software 7 15 Verificação de software / 8 16 Validação de software 8 15 Verificação de software / Validação de software 8 …

Figura 4-3 – Demonstrativo da Customização Analítica. ...................................................................... 50 Figura 4-4 – Orçamento Gerado para o Cliente com as horas do projeto. .......................................... 50 Figura 4-5 - Diagrama do Fluxo proposto para o gerenciamento de projeto ........................................ 51 Figura 4-6 - Detalhamento da customização…

Tecnologia em Redes de Computadores TERCEIRIZAÇÃO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTICIA DO SETOR DE COBRANÇA Bruno Guia Tessidor RA B919EI-6 TEC Redes De Comp. 03/RC3P33 Gabriela Stefanelli RA T552GJ-6 TEC Redes De Comp. 04/RC4P33 Ivan de Almeida RA B9361B-5 TEC Redes De Comp. 03/RC3P33 Leandro Paiva Rodrigues RA B6163E-0 TEC Redes De Comp. 04/RC4P33 Campus Tatuapé 2014 UNIP Universidade Paulista…

desse aplicativo, o consumidor terá acesso a todos os produtos disponíveis no site da FARM, através do acesso via telefones celulares smartphones e tablets. O projeto de desenvolvimento deste aplicativo será planejado sobre as premissas e processos do PMBOK. A metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI, vem para trazer uma maior assertividade nas ações do projeto, buscando os conhecimentos já existentes para se obter resultados mais eficazes. 4 1.1 Objetivos O objetivo principal…

todos os momentos da minha vida. RESUMO Este é um trabalho de caráter fictício, que representa um plano de projeto, baseado nas melhores práticas descritas no PMBOK®. O projeto trata-se da implantação da tecnologia de Voz sobre Rede Sem Fio, utilizando as ferramentas e técnicas do gerenciamento de projeto, visando assertividade na entrega do produto e na confecção de um guia de utilidade prática. As tecnologias Wireless LAN e VoIP, estão em alta no meio corporativo. Em 1997, o IEEE…

Informações e Tecnologia relacionada é um guia de boas práticas amplamente utilizadas no mercado, teste dirigido para a gestão de tecnologia de informação (TI). Mantido pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Association), possui uma série de recursos que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas…