Balanced Scorecard Responsabilidade Social E Gestão Estratégica De Rh

cliente 10 Localização 10 Equipe de vendas diretas 10 Publicidade, Propaganda e Promoções. 10 Feiras e exposições 11 Eficácia da penetração de mercado 11 Plano de Gestão e Organização 11 Plano de Gestão 11 Cenários 11 Pessoas Chaves 12 Grupos de Apoio 12 Estrutura Organizacional 12 Estrutura Legal de Negócio 13 Equipe de Gestão 13 Recrutamento e Seleção de Funcionários 14 Remuneração e Participação 14 Comunicação 14 Plano Financeiro 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17…

documentos aqui apresentados. 1 O administrador 5 Seu papel na organização 5 Perfil e competências 5 2 Gestão organizacional 6 6 Evolução das formas de administração/gestão organizacional 6 Estágio atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura…

6. Avaliação 360 graus: R: É um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas. Fonte: http://www.sobreadministracao.com/avaliacao-360-graus-o-que-e-e-como-funciona/ 7. Avaliação 180 graus: R: modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares,…

POLÍTICAS DE RH E SISTEMAS DE RECOMPENSAS Resumo: Esse artigo procura conceituar políticas de RH e Sistemas de Recompensas, mostrando também na pratica em uma empresa têxtil como este conceito funciona, identificando se as mesmas tem aceitação segundo a visão dos funcionários. Para isso foi feito uma coleta de dados com 10 funcionários da empresa têxtil entre liderança e operadores de máquina. Com o crescimento torna- se necessário implantar uma política que contribua para…

desenvolvimento e adoção estratégica de princípios de política externa governamental em ambiente corporativo que, influenciados pelo novo cenário em negócios internacionais, gera o que chamamos de Política Externa Corporativa; além da definição do próprio conceito. Explorando e identificando os principais fatores motivadores para o processo de internacionalização que tange desde atividades de pesquisa mercadológica, desenvolvimento de produtos, relações públicas, publicidade e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO II CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO UNIVERSITÁRIA NATAL/RN – DEZEMBRO DE 2010 2 SUMÁRIO 1. NOME DO CURSO E ÁREA DO CONHECIMENTO ............................................ 3 2. JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 3 3. HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO ...

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

conduta deve refletir os mais altos padrões de ética." "Nossa comunicação deve ser clara e precisa." "Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado." "Nosso relacionamento com clientes e colaboradores é transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes." (HSBC,2014) 3- EMPRESAS QUE COMPÕEM O GRUPO HSBC Além dos comitês que auxiliam na governança coorporativa, o HSBC é composto pelas seguintes empresas no Brasil: Ametista Administração…

Compartilhamento, distribuição, uso e prevenção da informação.  Medição do Resultado da Informação – Modelo Balanced Scorecard (BSC)   Tabela do BSC Financeiro  Tabela do BSC de Cliente  Tabela do BSC de Processos Internos  Tabela do BSC de Aprendizado e Crescimento Criação e Gestão do Conhecimento  As 5 Fases do processo de criação do conhecimento  Gestão do Conhecimento  Estimativa de Investimentos  Considerações…