Balanced Scorecard Loja De Conveniencia

de seus ativos, assim como na prevenção de possíveis fraudes contra seu patrimônio. As informações contábeis, para serem úteis à organização, devem apresentar algumas características básicas, a saber: relevância, confiabilidade, completude, conveniência, forma apropriada e verificabilidade. Atendendo a esses requisitos, tais informações são essenciais para o controle e a manutenção dos ativos das empresas, visto que representam dados financeiros e operacionais sobre produtos,…

contribuir com o aumento da quantidade e da qualidade dos materiais recicláveis que retornam para as indústrias. O novo hábito de devolução dos produtos eletrônicos fora de uso deve ser inserido com o auxílio de condomínios, escolas, associações, lojas, que devem adotar lixeiras diferenciadas para a coleta. A função do Consumidor na responsabilidade compartilhada inclui o exercício do seu direito como cidadão, isto significa estar bem informado e reivindicar junto às…

mais ampla, Transformação perscrutando todos os aspectos. Fonte: Adaptada de Mintzberg e Lampel, 1999. Ainda segundo Hurst (2001), há outras correntes de pensamento estratégico voltadas para a implementação e não formulação, como o Balanced Scorecard (KAPLAN; NORTON, 1992, 1996, 2000), a Administração por Autocontrole (DRUCKER, 1994), a Destruição Criativa (FOSTER; KAPLAN, 2001) e os Modelos de Ruptura (CHRISTENSEN; OVERDORF, 2000). 23 2.1.1 Características da…

000 por ano -Paga menos impostos -96% trabalham sem empregados -46% mulheres e 54% homens -maioria ensino médio e técnico completo 48% -faixa etária entre 30 e 39 anos 23% entre 40 e 49 anos e 15% de 25 a 29 anos Atividades mais frequentes -lojas de roupas -cabeleireiros / salão de beleza -construção -lanchonetes -mercearia / bares / centros de estética / comida pronta / manutenção elétrica / concerto de computadores Localização -43% em sua própria casa e 34% em…

............................................................................................................... 77 . AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS EQUIPES ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD ............................................................................................. 77 Um breve comentário sobre o Balanced Scorecard ................................................................................................................... 77 . Perspectiva Financeira ..................

desenvolve, produz, dá suporte e vende uma grande variedade de computadores pessoais, servidores, notebooks, dispositivos de armazenamento, switches de rede, PDAs, software, periféricos. Técnicos especializados, substituição de peças e mão de obra, conveniência, rapidez, eficiência e atendimento internacional. 2.4.2 Equipamento sugerido Servidor Dell PowerEdge R710, com design voltado às necessidades dos clientes, virtualização com maior desempenho e eficiência em consumo de energia.…

................................................................................................................ 77 . AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS EQUIPES ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD ............................................................................................. 77 Um breve comentário sobre o Balanced Scorecard ................................................................................................................... 77 . Perspectiva Financeira ...................

de 2000, a empresa inicia uma jornada de transformação do seu negócio, por meio da concepção de produtos e serviços com alto valor agregado para os clientes. Surgem então projetos para à realização de planejamento estratégico, implantação de balanced scorecard, desenvolvimento de produtos (por meio da ferramenta de QFD - Quality Function Deployment), desenho e implementação de modelos de gestão empresarial e implementação de Equipes de Alta Performance. Entre os anos de 2002 e 2005, duas…

excelência financeira e operacional, marca e reputação, talento e cultura, de forma alinhada às perspectivas do mapa estratégico: financeiro, clientes e sociedade, processos internos, pessoas e cultura. Ferramentas que dão suporte à gestão * Balanced Scorecard (BSC): Metodologia cujo modelo permite traduzir a estratégia em objetivos estratégicos e específicos, assim como acompanhar o desempenho da companhia. * Modelo de Excelência em Gestão da FNQ: Mecanismo de diagnóstico…

...................................................................... 181 Estratégias orientadas a resultados ................................................................................................................. 184 Executando com Balanced Score Card ........................................................................................................... 189 . Mapa estratégico – base para execução ................................................................................