Balanced Scorecard Fgv Gabarito

Reengenharia, Balanced ScoreCard. 10. Tecnologias da Informação e Comunicação: impactos sobre a configuração das organizações públicas e sobre os processos de gestão. Governo eletrônico. 11. Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais. 12. Administração de pessoal. Noções de SIAPE. Gestão de Pessoas por Competências. 13. Administração de compras e materiais: processos de compras governamentais e gerência de materiais e estoques. Noções de SIASG. 14. Questões de…

............. 46 Figura 15 - Métodos de análise de produtividade. (ESCRIVÃO FILHO, 1998) ..................... 47 Figura 16 - Níveis de Avaliação. (OLIVEIRA, 2006) ............................................................. 55 Figura 17 - Balanced Scorecard. (KAPLAN e NORTON, 1997)............................................ 63 Figura 18 - Hierarquia dos indicadores de desempenho. (PARMENTER apud LUITZ; REBELATO, 2003) ...........................................................................

Conforme Stoner (1985) Estratégia empresarial é um conjunto de objetivos, especificando suas finalidades, metas, diretrizes fundamentais e seus planos para atingir seus objetivos previamente determinados. A Nutritive Life utiliza a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) que segundo Kaplan e Norton (apud Santos, 2008) é uma técnica para a interação e balanceamento dos indicadores de desempenho existentes na empresa, desde a parte financeira, administrativa aos processos internos.…

escassez hídrica. b) Consumo em geral, energia não renovável, emissão de CO2. c) Aquecimento global, ecotoxicidade, resíduos sólidos. d) Aquecimento global, toxicidade humana, eutrofização. e) Efeito estufa, escassez de recursos, emissão de CO2. Gabarito Confira, a seguir, as respostas corretas para as questões autoavaliativas propostas: 1) Alternativa "d". 2) Alternativa "e". 3) Alternativa "e". 4) Alternativa "c". 5) Alternativa "d". Claretiano - Centro Universitário…

®»³«²»®¿9=± °¿®¿ ¿ ­¿¬·­º¿9=± ¼± ·²¼·ª3¼«±ò ½÷ ²»½»­­·¼¿¼» ¼» ½®»­½·³»²¬± ·²¼·ª·¼«¿´ò ¼÷ ²»½»­­·¼¿¼» ¼» ½®»­½·³»²¬± °®±º·­­·±²¿´ò ííò ˳¿ »³°®»­¿ °&¾´·½¿ ¾®¿­·´»·®¿ ¿¼±¬±«ô ¸? ¬®6­ ¿²±­ô ± ­·­¬»³¿ ÙÜÐ øÙ»­¬=± ¼» Ü»­»³°»²¸± Ю±º·­­·±²¿´÷ ¾¿­»¿¼± ²± balanced scorecard. б® ³»·± ¼»­­» ·²­¬®«³»²¬±ô ±­ º«²½·±²?®·±­ °¿­­¿®¿³ ¿ ­»® ¿ª¿´·¿¼±­ °±® º¿¬±®»­ ±¾¶»¬·ª±­ » ½±³°±®¬¿³»²¬¿·­æ ³ »¬¿­ ­»³»­¬®¿·­ ­=± º·¨¿¼¿­ » ¯«»³ º·½¿ ¬®6­ ­»³»­¬®»­ ¿¾¿·¨± ¼± °¿¼®=± »­¬? ¿ «³ °¿­­± ¼¿ ¼»³·­­=±ò Ò¿­…

relevante importância para a classe contábil brasileira. A obra possui, ainda, as resoluções do Conselho Federal de Contabilidade que regulamentam o Exame de Suficiência; os conteúdos programáticos atualizados; e questões acompanhadas de seus respectivos gabaritos. Gráficos que retratam o histórico de aprovação de técnicos em Contabilidade e de bacharéis em Ciências Contábeis, também são apresentados e, ao final, as portarias das Comissões de Elaboração de Provas do Exame de Suficiência.…

Fundação Carlos Chagas. Meu nome é José Carlos Oliveira de Carvalho. Sou mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ (área de concentração: Auditoria) e Doutorando em Administração pela Fundação Getúlio Vargas - FGV. Especialista em Docência Superior pela FABES, graduei-me em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ. Atualmente, sou auditor-geral e diretor do Departamento de Fraudes Contábeis do Ministério Público…

desempenho Medem o desempenho da empresa em relação aos planos e padrões estabelecidos. Ajudam as pessoas a acompanharem a consecução das estratégias, mantendo-as atentas ao 32 negócio. Ferramentas – como análise estatística, gráficos, balanced scorecard5 e benchmarking6 -, devem ser consideradas para um perfeito acompanhamento das estratégias. A partir desses indicadores, a organização deve fazer uma análise crítica quanto aos resultados alcançados e definir novas estratégias e ações,

estabelecidos. Dessa forma o desempenho organizacional é avaliado pela eficácia na realização de tais objetivos, e para essa avaliação são utilizados diversos instrumentos, como controle financeiro, os sistemas de informação gerencial, auditoria, balanced scorecard e benchmarking. “A avaliação do desempenho deve se basear em dados e informações que facilitem a comparação entre o desempenho e o padrão de desempenho desejado.” (CHIAVENATO, 2007, p. 340). O controle financeiro,…

transformação organizacional. 82) Os modismos gerenciais são freqüentemente relacionados à categoria conceitual do isomorfismo. 83) A noção de aprendizado de circuito duplo implica em aprender a aprender. 84) A limitação da aplicação da abordagem balance scorecard em organizações públicas ocorre, principalmente, pelo fato de que esta baseia-se, originalmente, em uma cadeia de agregação de valor cujo resultado final é a satisfação do consumidor. 85) A ampliação do leque de stakeholders…