Balanced Scorecard Empresa De Cosméticos

confronto com as expectativas alimentadas” (DRUKER, 1984) “Pensamento estratégico não é simplesmente elaborar planos, mas mudar os modelos mentais dos tomadores de decisão.” (DE GEUS, 1999) 6 I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos “Todas as empresas praticam planejamento estratégico, ou de forma empírica ou de forma sistematizada, formal ou informal (...) devem se antecipar, decidir, agir, empreender e criar novos negócios, produtos, mercado, formas de atender o cliente.…

Estratégica Ano letivo:2013/2014 Introdução “O Boticário é a empresa certa no país certo com a estratégia certa” é o título de uma notícia da revista Exame. Neste artigo, Lucas Amorim refere que o mercado de beleza brasileiro é o que mais cresce no mundo e nenhuma empresa no sector cresce tanto quanto O Boticário. O Boticário é uma empresa de produção e comercialização de perfumes, maquilhagem e cosméticos (produtos naturais). Esta empresa é a combinação perfeita entre a…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

Universidade Federal do Rio de Janeiro Pós Doutor em Contabilidade e Controladoria - FEA/ USP Doutor em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas - EAESP/FGV Rio de Janeiro, RJ - Brasil; E-mail: joselaura@uol.com.br c Este artigo tem como objetivo analisar a relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação do desempenho organizacional de empresas do setor brasileiro de distribuição de energia elétrica. Para tanto, um estudo de caráter…

Cimatec Gestão da Produção Industrial JÉSSICA PRISCILA DE JESUS DE ARAÚJO MILENA DAMIANA MOTA MARTINS MAPEAMENTO DA CADEIA LOGÍSTICA DE UMA FÁBRICA: NATURA COSMÉTICOS S/A Salvador 2012 JÉSSICA PRISCILA DE JESUS DE ARAÚJO MILENA DAMIANA MOTA MARTINS MAPEAMENTO DA CADEIA LOGÍSTICA DE UMA FÁBRICA: NATURA COSMÉTICOS S/A Projeto Integrador apresentado ao SENAI Cimatec, como exigência de avaliação final do Quinto semestre do curso de Gestão da Produção Industrial. …

WARRAK UMA PROPOSTA DE MODELO CONCEITUAL DE DESDOBRAMENTO DE PROCESSOS E DE GOVERNANÇA DE INDICADORES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ÁREA DE UMA EMPRESA INTEGRADA DE ENERGIA Niterói 2012 AZIZ KHAZZAH EL WARRAK UMA PROPOSTA DE MODELO CONCEITUAL DE DESDOBRAMENTO DE PROCESSOS E DE GOVERNANÇA DE INDICADORES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ÁREA DE UMA EMPRESA INTEGRADA DE ENERGIA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense …

responsabilidade social desenvolvidas pela Natura S.A., empresa de capital aberto, com atuação na área de cosméticos e saúde, apontada pelo Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, por seis anos consecutivos, como destaque por sua atuação social. Para alcançar o objetivo proposto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o embasamento teórico dos conceitos de marketing e responsabilidade social, e elaborado um estudo de caso da empresa, tendo, como objeto, as…

Estratégia de Empresas SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO ........................................................................................................

Conceituação 3 2.1 Mudança organizacional 3 2.2 Paradigmas 3 2.3 Como se preparar para mudanças quando necessárias 3 3 Apresentação da empresa: XXXXXX XXXXXX S.A. 3 3.1 Histórico 3 3.2 Apresentação da empresa 4 3.3 Breve histórico da empresa 5 3.4 Princípios da empresa 7 3.4.1 Missão 7 3.4.2 Valores 7 3.4.3 Objetivos/Sonho 7 4 Tecnologias de Gestão 8 4.1 Benchmarking 8 4.2…

Como se tornar um líder do século 21 05/07/2010 Talento para lidar com pessoas. Disposição para encarar a complexidade. Espírito de equipe. Essas competências ganham o centro de uma transformação que vai forjar as novas lideranças e mudar as empresas. Você está preparado? Por Alexandre Teixeira |[pic] | A julgar pelo que se diz no mundo dos negócios, uma revolução libertadora está a caminho. “Deem ordens ao seu chefe o quanto antes;…