Balanced Scorecard Chocolates Kopenhagen

parcela significativa na realização de planos estratégicos redunda em fracasso por projetos desestruturados. Atualmente, a metodologia do PMI (Project Management Institute) é tida como a de maior eficácia no desenvolvimento de projetos e o BSC (Balanced Scorecard) se apresenta como a ferramenta mais utilizada na orientação e implementação do planejamento. O administrador estratégico é responsável por criar um clima organizacional, principio para a implementação do plano a partir…

no benefício, sendo, então, estratégico). Muitas empresas têm dificuldade para definir o seu negócio por ter a chamada “visão míope de negócio.” Tomando como exemplo a marca Kopenhagen, esta define seu negócio como “presentes”, mas antigamente a empresa tinha uma visão míope, visto que classificava seu negócio como “chocolates”, o que se considera um equívoco. A Sólida Empreendimentos Imobiliários tem como negócio os empreendimentos imobiliários conforme consta nos materiais fornecidos…