Balanced Scorecard Bsc Seis Sigmas

Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 8: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo Resumo Web aula…

processo. Ferramentas estratégicas Seis Sigma tem como principio reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Estratégia gerencial que promove mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a meta de melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia…

informações gerenciais (SIG) um componente integrante da organização embora a organização seja composta por outros elementos essenciais como infraestrutura, pessoas. Já o balanced scorecard (BSC) funciona como uma ferramenta de medição e avaliação das ações alcançadas oriundas do planejamento estratégico. Enquanto os seis sigmas (SS) mede a qualidade e a satisfação dos consumidores com os produtos onde esta técnica é empregada. 2. MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES O nosso…

alternativa de se obter lucros e satisfação. BSC- Balanced Scorecard: Consiste numa ferramenta de planejamento estratégico onde se pode definir metas e estratégias através de indicadores quantitativos e verificativos. Onde avalia quatro indicadores: financeiro, processos internos, clientes, aprendizado e crescimento. O processo de Seis Sigma Busca proporcionar uma visão ampla na busca de maior eficiência e eficácia nos resultados buscados. O seis sigma é uma estratégia…

..........11 3.2.5 REENGENHARIA..............................................................11 3.2.6 SEIS SIGMA...................................................................11 3.2.7 EMPOWERMENT.............................................................12 3.2.8 A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL..........................12 3.2.9 BALANCED SCORECARD....................................................13 3.2.10 OUTSOURCING....................................

Ferramentas de Gestão -------------------------------------------------------20 4.2 - PASSO 2 - Sistemas de informações gerencias-SIG ----------------------------------20 4.3 - Balanced Scorecard-BSC ------------------------------------------------------------------21 4.4 - Seis Sigma------------------------------------------------------------------------------------21 4.5 - A Importância do SIG para as Empresas…

conteúdo necessário de forma que possa suportar suas decisões corretamente. Podemos identificar e compreender que atualmente nas empresas tanto privadas quanto públicas, muitos são os fatores e causas que necessitam do BSC (Balanced Scorecard) e o SEIS SIGMA. Sabemos que e a o BSC é uma ferramenta de gestão importante, que por sua vez, auxilia na tomada de decisão dos gestores, além de estar diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional. Tais propósito está em…

...................................................................................................... v 1 2 Introdução....................................................................................................................... 1 Balanced Scorecard, suas Perspectivas e o Mapa de Estratégia .................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 Perspectiva Financeira ............................................................................................ 6 Perspectiva…

10/9/2014 Governança de TI Governança de TI Presentation Transcript 1. Governança de TI Como implementar a Governança de TI com melhores práticas Cobit, ITIL e BSC Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br twitter: @rildosan Skype: rildofsantos blog: http://rildosan.blogspot.com/ GovTI V 8.0 | Rildo F Santos | 20010 © Direitos Reservados | rildo.santos@etecnologia.com.br | 2. Como implementar a Governança de TI Sobre o autor: Rildo F. Santos Coach e…

auxiliar nos procedimentos operacionais e controle das organizações, e por final o sistema de informação gerencial, são utilizados para suprir a média gerencia com informações que permitem analise planejamento e suporte a decisão. BALANCED SCORECARD-BSC O Balanced Scorecard é uma ferramenta utilizada na administração de empresa que mede o desempenho operacional, usando, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais…