Avon Logística

milhões de clientes espalhados por todo o país. . Vice-líder entre os fabricantes nacionais de cosméticos, a Natura estava em 2001 sob fogo cruzado. De um lado, via-se obrigada a enfrentar concorrentes solidamente estabelecidos no país, como a Avon, líder do setor, a Unilever, a L’Oréal e a Procter & Gamble. De outro, assistia ao desembarque de novos competidores, como Lancôme, Christian Dior, Shiseido, Oriflame e Davidoff, atraídos por um mercado que já era o quinto do mundo e que…

direta afetaria os resultados da Natura FRAQUEZAS Total dependência dos representantes de vendas diretas Os produtos da companhia são mais caros que a média dos equivalentes 
nacionais A penetração em regiões remotas aumenta os custos de logística Modelo SWOT Segundo Copeland et alii36, as empresas devem sempre desenvolver e explorar suas vantagens competitivas para que consigam render mais do que apenas seu custo de capital. Seguindo esta perspectiva, é apresentada uma…

Trabalho de Logística Definindo Canais de Distribuição Componentes: Daiane Erivelto Glauce Jonathan Professor orientador (a): Juliana Gonçalves Ferreira Lima 3º Módulo- Logística Congonhas 16/6/2015 Introdução 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Definição Funções do canal Tipos de Canais Selecionando um Canal Níveis do Canal Tipos de Distribuição Etapas para Definição do Canal de Distribuição 1. Identificação dos Segmentos de Clientes 2. Identificação e priorização das funções 3. Benchmarking preliminar 4

Substitutos (Alimentação Kg ou Subway) Governo (Estadual ou municipal) 2. Identificar as oportunidades e ameaças Oportunidades Acessibilidade de novas culturas por conta da globalização (Rússia) Abertura de novas parcerias para fidelizar o público (Avon) Apoio das Prefeituras das capitais para patrocinar eventos esportivos (Corrida MC Donalds 5K- Mulheres em movimento) Associar a uma nova imagem Aquisição da concorrência direta (Bob’s) e indireta(alimentos saudaveis)…

....................................................................................................... 29 Jequiti ............................................................................................................................... 31 Avon ................................................................................................................................. 33 Mary Kay ........................................................................................................

fornecedores. Clientes: nesse ponto a empresa se apresenta vulnerável, pois o setor apresenta um baixo custo de troca dos produtos, e isso aumenta o poder do comprador. A Avon e o Boticário podem oferecer ao cliente a condição de mudança. Concorrentes: a Natura é consistente em seu canal direto e possui tecnologia de distribuição. A Avon oferece ameaça por utilizar o mesmo canal da empresa estudada. Fornecedores: Um dos pontos principais da empresa, a exigência e conscientização pela…

2008, por uma receita bruta de R$ 4,9 bilhões. Atualmente, as operações da Natura estão concentradas no Espaço Natura, nomunicípio de Cajamar, região próxima a São Paulo. Inaugurado em 2001, o local é um centro integrado de pesquisa, produção e logística e um dos maiores e mais modernos do gênero na América Latina Além do Espaço Natura, a empresa mantém uma unidade comercial e de distribuição em Itapecerica da Serra, no Estado de São Paulo, em Uberlândia e Matias Barbosa, em Minas Gerais,

Graduação de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Interativa. Orientador (a): Professora Rosemeire Peres SÃO PAULO - Polo Carapicuíba - Brasil 2012 RESUMO O Grupo TPC é uma empresa de soluções logísticas presente em 12 estados brasileiros. A sigla TPC significa Terminal Portuário de Cotegipe, pois foi como operador portuário que iniciou suas atividades no ano de 2000. Em 2003 agregaram-se três empresas e deu-se início ao Grupo TPC.…

desenvolvimento, produção e distribuição dos produtos fabricados. Modelo de Negócios Após a sua fundação, uma sócia vinda da área de vendas de uma multinacional auxiliou na implantação do sistema de vendas diretas em 1974, implantado no país anos antes pela Avon. Mesmo assim a empresa permaneceu pequena por alguns anos com faturamento médio de R$ 8 Milhões. A empresa só conseguiu sucesso financeiro na década de 80, após Guilherme Peirão Leal, atual co-presidente do conselho…

da floresta para ser utilizado e auxiliar na estruturação de cadeias sustentáveis de extração de recursos da biodiversidade. 2001 - Inaugurou o complexo industrial de Cajamar no estado de São Paulo para pesquisa, treinamento, desenvolvimento e logística de suas operações. 2004 - Natura abre capital na BM&FBobespa. 2005 – O Movimento Natura é criado para incentivar as CNs se engajarem em causas socioambientais, atuando como agentes de transformação nas comunidades onde vivem.…