05 Adm Prod II Planej e Controle Prod Gest o de Estoques Alunos

Planejamento e Controle em Produção e Operações ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Prof. Marcos César Bottaro Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PM) Problemas de não se ter Planejamento Mestre O gerente geral e comercial de uma organização de distribuição de produtos alimentícios de um grande fabricante está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos. Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das filiais não recebem as quantidades pedidas. Aparentemente a empresa esteja perdendo fatias de mercado importante. Investigando o problema  Solicita ao gerente da fábrica as seguintes informações: COMO ESTÁ A CAPACIDADE PRODUTIVA? O gerente da fábrica informa: A capacidade produtiva da planta está em seu limite e que o nãoatendimento deve-se à total falta de capacidade, já que o mercado tem apresentado crescimento constante nos últimos anos. COMO É FEITO O PLANEJAMENTO DA PLANTA DE PRODUÇÃO? O gerente da fábrica informa: Com base nas previsões de venda das filias para o mês subseqüente, mandados até o último dia de cada mês, são preparados os programas de produção para o mês. QUANTO TEMPO LEVA PARA AUMENTAR A CAPACIDADE PRODUTIVA DESTE SETOR? O gerente da fábrica informa: Pelo menos oito meses, pois temos que encomendar equipamentos, etc. QUEM, A OITO MESES ATRÁS, ESTAVA TENTANDO PREVER A DEMANDA COM ESTES OITOS MESES DE HORIZONTE PARA SABER SE NÃO ESTÁ NA HORA DE DISPARARMOS O PROCESSO DE INCREMENTO DE CAPACIDADE? O gerente…

pág.04 Considerações Iniciais...........................................................pág.05 Planejamento.........................................................................pág.06 Embalagem............................................................................pág.07 Armazenamento.....................................................................pág.08 Estoque..................................................................................pág.09 Processamento do…

- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. GENERALÍSSIMO DEODORO BELÉM – PÁ 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS AVON Liderança e inovação na esfera global. Discente: Harleson Sidney A. Monteiro RA: 1021236 Curso: Sup. Tec. Processos Gerenciais Semestre: 2° Bimestre: 1ª …

sobre clientes (HITT, IRELAND, HOSKISSON, 2002); os processos essenciais são atividades que se destinam à conversão de competências, ativos e outros insumos em valor para os clientes (HAMEL, 2000). Geralmente as empresas não possuem os recursos e capacidades necessários para alcançar uma superioridade competitiva em todas as suas atividades. Neste caso, elas podem optar por terceirizar as atividades nas quais carecem de capacidades, de modo a poderem se concentrar nas áreas em que são…

Batista dos Santos8 Luis Eduardo dos Santos Silva⁹ Renah Alves da Silva¹⁰ RESUMO O mercado esta cada dia mais exigente, e com a logística não é diferente, ainda mais quando se trata de tecnologia. O presente resumo expandido visa analisar como a tecnologia auxilia a micro e pequena empresa, no desenvolvimento, gerenciamento e controle de estoque, para tornar mais simples o processo e colaborar na tomada de decisão. Entender como essa ferramenta…

FORTALEZA 2014 RESUMO Com mais de 128 anos de atividade, a Avon, empresa voltada para as mulheres, é líder mundial no mercado de beleza com uma receita anual de mais de US# 11 bilhões. Como a maior empresa de vendas diretas do mundo, ela comercializa seus produtos em mais de 100 países por intermédio de mais de 6 milhões de revendedores autônomos. A linha de produtos Avon inclui itens de beleza de alta tecnologia, assim como produtos de moda e para casa, além de…

Multidisciplinar Lucas Ferreira Teixeira PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar Avon FORTALEZA 2012 PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar Avon FAECE FACULDADE DE ENSINO E CULTURA DO CEARÁ CURSO MARKETING 3° SEMESTRE FORTALEZA 2012 RESUMO A Avon hoje com mais de cem anos de existência nasceu buscando o fortalecimento da mulher e oferecendo oportunidade de independência financeira a ela antes mesmo de ganharem o direito ao voto. Hoje, existem mais de 6,4…

IBHES FACEMG PAMPULHA ADMINISTRACAO AVON FERNANDA QUEIROZ RAFAEL HENRIQUE DE ALMEIDA SANTANA WANDERSON MARTINS COSTA BELO HORIZONTE 2013 FERNANDA QUEIROZ RAFAEL HENRIQUE DE ALMEIDA SANTANA WANDERSON MARTINS COSTA AVON APS apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em ADMINISTRACAO da IBHES FACEMG.Orientador: CAIO PORTO AGRADECIMENTOS Ao nosso Orientador Professor CAIO PORTO pelo…

da qual faz parte, com o todo. A empresa tem atuação sustentável e conforme descrito no site da mesma, para atingir o objetivo, elaborou um conjunto de diretrizes, ambições e compromissos que estruturam a Visão de Sustentabilidade 2050. Para atingir o impacto positivo, estruturou a Visão em 3 pilares interdependentes: marcas e produtos, rede e gestão e organização. Figura 1 meta sustentável da empresa Figura 2 logo da empresa A primeira grande concorrente da Natura S.A foi…

a dificuldade de quantificar o retorno sobre o investimento que poderia ser obtido. Os problemas de quantificação resultaram, em parte, da dificuldade da administração entender o real custo do estoque. Era difícil estimar o retorno financeiro obtido a partir da redução do investimento em estoque. Para Bowersox e Closs (2001), esses fatores básicos, somados à resistência natural às mudanças, foram as causas para que nem todos os esforços iniciais no sentido de implementar os…