Avon Estrategias

..................18 6 1.INTRODUÇÃO O presente trabalho vem apresentar uma oportunidade de negócio, com a Algar tecnologia, onde foi detectado oportunidades de mercado, e capacidade da regional de Uberlândia, em executar nova estratégia de cobrança, para o cliente Avon, com finalidade de implantar uma nova Carteira de Cobrança com acompanhamento e suporte diferenciado para realização das atividades, no resgate de antiga Carteira de Cobrança, com faixa de atraso de 700 dias, onde essas…

.........5 1.1. Missão......................................................................................................5 1.2. Visão e Valores........................................................................................6 1.3. Estratégia competitiva Genérica.............................................................7 1.4. Forças .....................................................................................................7 1.5. Fraquezas .............................

depois da ampliação concluída no início de 2007, passou a ter cerca de 130.000 m2. [pic] 4.2 – PLANTA DE SITUAÇÃO Planta do terreno do Salvador Shopping 4.3 – LAYOUT - FALTA 5. ANÁLISE DO CONSUMIDOR “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato.”. (Philip Kotler, 2005, p. 142) . Existe hoje uma tendência mundial em se preocupar mais com o corpo e a estética. Podemos exemplificar esta tendência no mercado como no caso de uma…

interna. Processos que desencadeiam a realização de Benchmarking? Programas de qualidade; Processo de redução de custos/orçamentos; Tentativas de melhorar as operações; Mudanças de gerência: Novas operações/novos empreendimentos; Revisão das estratégias existentes; Ataques competitivos/crises; Cinco fases do processo de Benchmarking: Decidir o que se submeter a benchmarking; Identificar os parceiros; Recolha de informação; Analise; Por em prática; 1.Decidir o que se…

Segmentação 23 5. Diferenciação 24 5.1. Imagem 24 5.2. Produto 24 5.3. Canal 25 6. Posicionamento 26 7. Estratégia de Produto 27 8. Estratégia de Distribuição 31 9. Estratégia de Precificação 32 10. Estratégia de Promoção 35 11. Bibliografia 44 1. Introdução Este trabalho foi construído a fim de apresentar o plano de marketing atual da empresa Natura para a linha de produtos

rapidez para receber o feedback dos clientes; • distribuição descentralizada; • fidelização do cliente; • maior regularidade das compras; • maior conforto para os clientes ao receber em casa seus produtos. Questão 5 Como você definiria a estratégia de comunicação adotada pela empresa? Quais são os principais veículos promocionais utilizados? Questão 5 Linha Ekos • Toda a campanha buscava passar uma imagem socioambientalmente correta da empresa. • Para isso o…

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 . Missão, Visão e Valores 5 2.1.1. Missão 5 2.1.2. Visão 5 2.1.3. Valores 6 2.2 Estratégia Genérica 6 2.3 Estratégia Competitiva 7 2.3.1. Análise do Ambiente 7 2.4 Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 9 2.5 Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 10 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 …

Valores 6 5. Definição do Negócio 6 6. Estratégia Genérica Diferenciação 7 6.1 Objetivos Estratégicos 7 6.2 Objetivos Táticos 8 6.3 Objetivos Operacionais 9 6.4 Metas 9 7. Ambiente de Negócio 9 Ambiente Demográfico 11 Ambiente Tecnológico 12 Ambiente Natural 13 Ambiente Sociocultural 14 Exemplo 01: Políticas de meio ambiente Natura 14 Exemplo 02: Responsabilidade para com as gerações futuras 15 Fornecedores 16 Principais concorrentes: 18 Avon 18 Nívea 18 L’oréal 18 O…

macroambiente, no entanto, apenas estes foram importantes nas estratégias de MKT. A Avon e a Mattel devem considerar todos os factores do meio envolvente. Os factores do microambiente são: os clientes, concorrentes, intermediários e fornecedores. As forças do macroambiente são: as variáveis económicas, sociais, demográficas, legais, políticas e ecológicas, a tecnologia não é uma mais valia numa estratégia internacional, é um factor de enriquecimento a nível…

pessoas não compravam as frutas porque não queriam descascá-las. Assim, passou a vender tangerinas descascadas. Depois de algum tempo, o empresário começou a vender liquidificadores. Vendo que existia muita concorrência no mercado, optou por uma estratégia intrigante: cobrir qualquer oferta. Por causa disso, ele conta que perdeu muito dinheiro com os liquidificadores. O lado bom era que os clientes que vinham à loja acabavam saindo de lá com outros produtos. No final das contas,…