Avon Estrategias

AVON Alma feminina. Percepção feminina. Produtos, na grande maioria, direcionados a um público feminino. Vendedoras mulheres. A marca AVON é a mais pura personificação da mulher em forma de vendas e produtos. Aliás, a história da AVON não existiria sem a venda direta, assim como a venda direta não existiria sem a AVON. A história O sistema de vendas diretas no qual a empresa está fundamentada começou por vias indiretas, quando o vendedor de livros David Hall McConnell, um jovem…

alcançar os objetivos e desafios colocados, buscando relacionar o ambiente com a organização onde pretende operar, assim definindo estratégias que maximize os resultados. Análise Swot: A Natura, empresa líder no mercado Nacional de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, tem como concorrentes diretas empresas fortes, como a líder em venda direta mundial Avon, a rede de franquias Boticário e outras empresas estrangeiras como a Loreal, Lâncome, Elida Gibbs e Johnson & Johnson, além…

4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7.…

AVON Transformar dados em informação gerencial para suportar o processo de tomada de decisão e alinhá-lo com os objetivos estratégicos da companhia, ganhando competitividade de um modo sustentável. Estes foram os principais objetivos que levaram a Avon Brasil, empresa que possui mais de 1 milhão de revendedoras e fatura cerca de cem mil pedidos por dia, a investir em um projeto de business intelligence (BI) utilizando a plataforma da MicroStrategy. Entre os resultados obtidos com a…

................................. 1.1. Histórico da Empresa ................................................................................. 1.2. Faturamento e Participação de Mercado ................................................... 2. Estratégias de Marketing ............................................................................ 2.1. Proposta de Valor ...................................................................................... 2.2. Composto Mercadológico .............

Velha Novembro SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de verificar a estratégia acolhida pela Empresa Natura que é umas das maiores fabricantes brasileira de cosméticos…

forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negócio ou de um produto. Concebido por Michael Porter em 1979, essa ferramenta destina-se à análise da competição entre empresas, considerando cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter…

das principais informações constantes do projeto, onde deverá estar destacado o foco da abordagem principal que o plano dará sobre o produto da empresa, bem como destacar os aspectos mais importantes a se observar, os objetivos mercadológicos, as estratégias gerais e os resultados esperados a partir da implementação efetiva do plano. 1. Apresentação da Empresa e do Produto 2. Sistema de Informações de Marketing 3. Análise do Macro Ambiente 4. Análise Quantitativa de Mercado 5.…

de inovação e geração de novos negócios. Hoje o tema é um componente muito importante em seu planejamento e ajuda a companhia a definir metas, atividades de educação e análises de desempenho e remuneração para os colaboradores, entre outros. Sua estratégia de sustentabilidade nasceu da relação comclientes, fornecedores e todos os seus parceiros, que ajudam a identificar os temas socioambientais mais importantes para o negócio, os chamados Temas Prioritários, como por exemplo, Educação. …

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de novembro de 2006 Estratégia competitiva na indústria de cosméticos: estudo de caso na Natura Roberto Louzada Roberto_louzada@uol.com.br Fernando César Almada Santos almada@prod.eesc.usp.br Resumo: Trata-se de um estudo de caso por meio do qual procura-se demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa totalmente nacional, que compete com as maiores organizações internacionais da indústria de higiene pessoal