Avon Estrategias

civil Rosana Martins Pereira Costa RA:7422624577 Eng produção Leonardo de Araujo dos Santos RA:8207973640 Eng mecânica Sumario Capa Sumario Conceito (missao visão ) Equipe Mercado de competidores Marketing e Vendas Estrategia (swot) Resultados econômicos www.belezapura.com.br Razão Social: Revenda de Cosméticos Ltda. Nome Fantasia: Beleza Pura Classificação: Empresa de médio Porte. Objetivo Social: Comercializar cosméticos…

.......................................................... 18 Vendas Avon ............................................................................................................ 18 Gráfico 1. Efeitos da Sustentabilidade.................................................................. 18 Gráfico 2. Variações Percentuais .......................................................................... 19 Gráfico 3. Ações Avon. ....................................................................

marketing de mídia, como tv e revistas. Propaganda: Usa-se a mídia como revistas de moda, noticias e também chamadas rápidas no horário nobre da tv. Normalmente estes meios são intensificado em datas comemorativas ou em lançamentos. Natura Estratégias de distribuição: Após o processamento do pedido pelo CD, os produtos são separados e enviados para consultora, seja no Brasil ou América Latina. Natura Desenvolvimento de produtos: A Natura investe em constantes…

necessidades específicas dos consumidores – particularmente em países já maduros –, somada a tecnologia e sofisticação, ajudou a aumentar a penetração da categoria. Produtos masculinos tem sido um nicho bem aproveitado por diversos fabricantes e uma boa estratégia para novos desenvolvimentos em produtos e comunicação. Outros nichos como produtos infantis e proteção solar também devem ser levados em consideração no que tange a desenvolvimentos com base tecnológica visando atender às…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE EMPRESA: NATURA RECONHECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING São Paulo 2015 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................... 3 2 ANALISE AMBIENTAL ....................................................................... 5 2.1 Analise do composto de marketing da empresa ... 5 2.2 Micro ambiente ... 9 2.3 Macro ambiente ... 11 3 ANALISE DO PRODUTO ESCOLHIDO ...................

fabricados com ingredientes naturais. Além disso, é uma marca conhecida e admirada no mercado, pois sua imagem está associada à responsabilidade social, sustentabilidade e qualidade dos seus produtos. 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA Porter (1991;1999) propõe uma tipologia composta por três estratégias genéricas: Liderança em custos, diferenciação e enfoque. O ponto central da liderança em custos é fazer com o que o custo total da organização seja menor dos seus concorrentes. Assim…

vermelhas; embalagens recicláveis, com refis, e a prática de ações de responsabilidade ambiental. Na questão de promoção dos produtos através de celebridades, podemos dizer que muitas pessoas compram por desejo e não por necessidade, e o uso dessa estratégia está dando muito certo, principalmente nas indústrias de cosméticos e confecções. Por fim, não adiantaria nada atender a todas essas necessidades dos clientes, sem ter um serviço de pós-venda. Hoje, o pós-venda é a principal…

Critério 1 Critério 2 Critério 3 Critério 4 Critério 5 Natura 5º Empresa Mundial em Vendas Diretas 1ª da América Latina e 14ª no Ranking Mundial Programas de Conscientização Ambiental 2ª Empresa Mais Sustentável do Mundo Sem Teste em Animais Avon 2º Maior Empresa de Venda Direta Mundial Programa Contra Violência (Instituto Maria da Penha) L'Occitane Venda em Lojas 6ª No Ranking de Consumo da Empresa Programa de Integração para Pessoas com Deficiência Mary…

4 2- DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Missão, Visão e Valores 5 2.2 Estratégia Genérica 6 2.3 Analise das Forças Competitivas 7 2.4 Ambiente Externo

VALORES...................................................................... 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA............................................................................ 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA...................................................................... 5 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS........................