Avon Ambiente Externo

.......................................................08 1.1 Sumário Executivo .............................................................................................08 2 ANÁLISE DE AMBIENTE .....................................................................................09 2.1 Ambiente Externo .................................................................................................09 2.2 Partes Interessadas .................................................................

Historicamente, a P&G sempre se baseou em suas habilidades internas e naquelas provenientes de uma rede de fornecedores de confiança para inventar, desenvolver e levar novos produtos e serviços ao mercado. Estabelecer contato com parceiros externos em potencial não estava entre as prioridades. Os produtos, a tecnologia e a experiência da P&G eram utilizados quase que exclusivamente em nossos processos internos de fabricação e comercialização. Raramente licenciávamos nossos produtos para outras

vista que a Natura vende seus produtos através da venda direta, ela compete primordialmente com a Avon, que opera em grande escala no Brasil e em toda a América Latina. Os outros principais concorrentes diretos são: O Boticário, Beiersdorf AG (fabricante da Nívea entre outros), L’Oréal, Unilever, Monage, Colgate-Palmolive e Johnson & Johnson. O principal concorrente da Natura na América latina é a AVON que fez fama vendendo produtos populares para as classes C e D. 6 Logística Além…

cosméticos, compete de forma equitativa com os concorrentes solidamente estabelecidos no Brasil. É a maior empresa de capital nacional entre os fabricantes de cosméticos. A sociedade em questão encontra concorrência no mercado de vendas diretas, com a Avon, e em empresas com sistemas de vendas varejistas e franquedas, quais sejam, L’Oréal, Nívea, Johnson & Johnson, Unilever, Colgate-Palmolive e O Boticário, sendo esta última o competidor mais próximo da NATURA, com preços similares…

incluindo as linhas de produtos da empresa incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho, e com um faturamento bruto de 3,246 bilhões de Reais, tornou-se, em 2005, a primeira empresa desse segmento de mercado, superando a Avon, que no mesmo ano obteve um faturamento estimado de 3,1 bilhões de Reais, e que até 2004 era líder de mercado (CORREA, 2006). As suas operações internacionais estão em cinco países da América Latina - Argentina, Bolívia, Chile,…

porém é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta varias situações para entender as relações de causa e efeito. Assim, caso por caso, são examinadas as variáveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura. Pode-se dizer, então, que Comportamento Organizacional é um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações. A seguir, durante o desenvolvimento deste…

usuários. Sistema de informação: conjunto organizado de dados, técnicas de acumulação, ajustes e emissões de relatórios. Usuário: pessoa física ou jurídica com interesse na avaliação da situação e evolução de uma entidade. Usuários preferenciais ou externos são: - acionistas; - credores em geral e emprestadores de recursos; e integrantes do mercado de capitais. Usuários secundários são os administradores da entidade e o Fisco. As informações de natureza financeira e econômica…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento…

marketing •Estabelecendo diretrizes: objetivos de marketing •Identificando o mercado: conceitos de segmentação de mercados Conhecendo o mercado: pesquisa de marketing: Estágio de pesquisa: Levantar e sistematizar informações relevantes ao ambiente de negócio (possíveis clientes) Etapa estratégica: São estabelecidos os objetivos de marketing, segmentação do mercado conforme variáveis do estágio anterior. Escolha (targrting) dos mercados de atuação. Definição do posicionamento da empresa.

INTRODUÇÃO O desempenho das organizações está mais do que nunca em pauta. A capacidade de posicionar-se corretamente perante aos desafios de um ambiente empresarial, em contínua transformação, exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas das organizações. Neste sentido, é cada vez mais claro que o sucesso de planos e estratégias depende de pessoas comprometidas com a missão e com os objetivos das organizações, assim como com o desenvolvimento de uma série de…