Avaliação Estratégica Do Clima Organizacional

O CLIMA ORGANIZACIONAL Medir o clima organizacional de uma organização, nada mais é do que buscar saber dos seus colaboradores quais são seus sentimentos, desejos e pensamento sobre a empresa que trabalham. Essa ferramenta importante para o controle e diminuição do volume de negócios das empresas, visto que através da avaliação do clima é possível se reconhecer um problema e descobrir como abordá-lo em sua origem. A Pesquisa aponta em um primeiro momento, adequar à análise da organização com

................................15 REFERENCIA..............................................................................................................9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia…

Questionário diretivo 1. O que é um RH estratégico? É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. 2. Qual é o papel do Rh nas organizações? A…

de Novos Produtos; Marketing Direto; Sistema de Inteligência em Marketing; Promoção de Vendas; Estratégia de Posicionamento. Administração Geral Estratégia Empresarial • • • • • Planejamento estratégico para a empresa Estratégia empresarial Avaliação de desempenho de gestão Comparativos entre planejamentos estratégicos Desdobramento das estratégias empresariais Mapeamento de processos Plano para implementação da melhoria contínua Integração da cadeia de valor Análise da implantação do 5’S na

mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacionais, assim como os processos de trabalho. Os pontos fundamentais defendidos por Cury (2006), dentro de um enfoque comportamental se desdobram em dois momentos distintos e interdependentes, podendo haver superposição entre eles, pois tudo que numa fase se conclui é objeto de avaliação na fase posterior, podendo a ela retornar, são eles: A) Diagnóstico situacional das causas que busca identificar não só o clima e estrutura da…

recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração e benefícios. Questões: 1. Recrutar é sinônimo não apenas de atrair pessoas, mas também de suprir as necessidades organizacionais. Você concorda com essa visão? Sim, não, por que? Sim. Porque é o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do…

estáveis, abertos para outros pontos de vista e | | |predispostos a questionar suposições, valores, convicções... | |Julgamento |diz respeito à avaliação, à qualidade de lidar com a incerteza, cada vez mais presente nas decisões. | |Reflexão |refere-se à característica de nos voltarmos para o nosso interior, pensarmos sobre dados e fatos | |

CULTURA ORGANIZACIONAL Portugal vive hoje um momento de desejável transição económica, com as políticas governamentais preocupadas com a injecção de medidas estratégicas que tentem alavancar algum tecido económico débil e obsoleto, reconvertendo ou modernizando certas actividades e apostando em sectores estratégicos, ressaltando assim a importância de uma gestão dinâmica, com sucesso estratégico sustentado em constantes antecipações e/ou adaptações à evolução da envolvente, resulte esta…

DOS FUNCIONÁRIOS Íris Ferreira Santos Figueiredo¹ RESUMO Esse artigo mostra alguns dos determinantes que motivam as pessoas e manifesta questões relacionadas á qualidade de vida, á remuneração dentre outros. Acreditamos que no ambiente organizacional tudo pode acontecer, através das relações que ali perpassam, num mundo acelerado, onde a competitividade está cada vez mais acirrada. Desenvolvemos esta pesquisa qualitativa buscando compreender a percepção dos funcionários da…

uma organização com estrutura (A) funcional. (B) departamental. (C) divisional. (D) matricial (E) integral. 3 - A estandardização dos processos de trabalho é o principal mecanismo de coordenação da organização, que possui uma estrutura organizacional, segundo Mintzberg, chamada de (A) estrutura simples. (B) burocracia mecanicista. (C) burocracia profissional. (D) estrutura divisionada. (E) adhocracia. 4 - Mintzberg considera que as organizações podem ser representadas pelo…