Avaliação E Planejamento Cadeia Analise De Valor

- Coordenação Maria Laura Zocolotti - composição Faculdades Bom Jesus Economia empresarial / Fae Business School. Curitiba: Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus, 2002. 70p. (Coleção gestão empresarial, 2) 1. Gestão de empresas. 2. Planejamento estratégico. 3. Estratégia. 4. Logística empresarial. 5. Controle de qualidade. 6. Administração ambiental. CDD – 658 658.4012 658.78 658.562 Apresentação Coleção gestão empresarial: uma contribuição ao mundo dos negócios A…

comparado ao rodoviário e aéreo, e aos grandes volumes e escala que ele consegue suportar. Com base neste cenário de aquecimento da economia a MRS identificou a necessidade de abrir um leque maior de atividades e fornecer um serviço de maior valor agregado, ou seja, tornava-se necessário ampliar ainda mais a competitividade da solução ferroviária e garantir aos seus clientes o pleno atendimento das suas necessidades logísticas. Para alcançar estes objetivos, a MRS implantou o…

para Construção de Indicadores” lançado pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Trata-se de uma metodologia conceitualmente embasada que permite as organizações públicas e suas unidades definirem e mensurarem seu desempenho. Essa iniciativa de política de gestão elaborada pela SEGES - Secretaria de Gestão - vem à complementar o GESPÚBLICA, proporcionando uma direção e planejamento mais finalístico ao MEGP - Modelo de Excelência em Gestão Pública. A…

real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização criada por vocês, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso de sua escolha e nos conceitos…

O gerenciamento da cadeia de suprimentos no Brasil ou gestão da cadeia de fornecimento em Portugal ou ainda a expressão inglesa também muito utilizada no meio, supply chain management, ou SCM, é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas [Poirier & Reiter (1996)]; lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. O grande objetivo da SCM…

negócios e serviços. 2 Qual é a alternativa que melhor descreve o que é um modelo de negócio? Escolher uma resposta. Resposta correta: É a descrição de como a empresa deve produzir, comercializar e distribuir um produto ou serviço a fim de criar valor. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns, essa é a resposta que melhor descreve um modelo de negócio. Na teoria e na prática o termo modelo de negócios é usado para representar os aspectos essenciais de um negócio,…

fornecedor-cliente na cadeia de suprimentos como fonte de competitividade Marisol Parra Alvarez (UFSC) maridark@hotmail.com Abelardo Alves de Queiroz (UFSC) Abelardo@emc.ufsc.com.br Resumo Uma das características dos mercados deste século é que concorrer apenas em função de qualidade ou de preço já não garante a sustentação de uma vantagem competitiva significativa. O relacionamento fornecedor-cliente dentro da cadeia de suprimento…

aluno(a), a logística é entendida como a área designada para realizar a administração de materiais, equipamentos e de informações necessárias para a execução de todas as atividades existentes em uma empresa. Em outras palavras, a responsabilidade do planejamento das operações e controle de todo o fluxo de mercadorias e das informações, desde a origem até o consumo final, estão sob a responsabilidade da logística. Atualmente, devido à popularização do comércio eletrônico, mais o advento…

Com a crescente transformação tecnológica, as empresas estão buscando vantagens competitivas. O SCM vem como uma ferramenta, que se implementada corretamente, pode aprimorar a desempenho de longo prazo das organizações, visto que, abrange toda a cadeia produtiva de forma estratégica integrada. Nadler apud Ferreira (1998) argumenta que forças surgidas na década de 80 vêm pressionando as empresas, fazendo com que estas repensem suas estratégias competitivas. Primeiro, a crescente…

entrega de produtos. Ela também se classifica como a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, programa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, bem como informações relativas a elas com o propósito de atender às exigências dos clientes. Todo esse processo logístico mostra uma redução de custos, além de melhorar a satisfação do usuário. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos O desafio para operar de forma eficiente e eficaz…