Avaliação E As Recompensas Salariais

desvantagens dos recrutamentos interno e externo.  Identificar as principais ferramentas utilizadas durante a seleção de recursos humanos.  Analisar os métodos de treinamento e desenvolvimento.  Descrever os métodos e potenciais problemas da avaliação do desempenho.  Discutir a importância das decisões sobre promoções, transferências e desligamentos. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 3 A administração de recursos…

humanos Estrutura do Recursos humanos A gestão de Recursos Humanos inclui um conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - Recrutamento e Seleção; - Treinamento e Desenvolvimento; - Cargos e Salários; - Avaliação de Desempenho; - Entrevista de Desligamento; - Planos de Benefícios; - Saúde, Higiene e Segurança no trabalho; - Departamento de Pessoal; Mercado de Trabalho É o conjunto de oportunidades de emprego que existe em uma…

4.4 Salário 14 4.5 Remuneração 14 4.6 Paradigma Salarial 15 4.7 Grupo Ocupacional 15 4.8 Análise de Cargos 15 4.9 Descrição de Cargos 15 4.10 Especificação de Cargos 15 4.11 Estrutura de Cargos 15 4.12 Classe Salarial 16 4.13 Faixa Salarial 16 4.14 Pesquisa Salarial 16 4.15 Política Salarial 16 5 PRINCIPAIS FASES PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANO 16 6 PLANEJAMENTO

Remuneração Compensação      Sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham; Razão pela busca de um emprego; É uma necessidade vital; É o meio pelo qual uma pessoa proporciona uma satisfação de suas necessidades e de sua família; Define o nível de importância de uma pessoa para sua organização. Composto salarial  São os fatores internos e externos que condicionam os…

pretendia tomar as fábricas da época mais produtivas simplificando as tarefas e os movimentos dos empregados e uma especialização dos mesmos. O homem foi substituído pelas máquinas. O relacionamento social estava excluído desse processo, a recompensa era melhores salários que lhes garantiam a sobrevivência. Os administradores não estavam preparados para enfrentar a forte desmotivação que se generalizava. No final da década de 20, início da década de 30. Mawltorne,…

organizacional através sete objetivos: ✓ Ajudar a organização a alcançar seus objetivos; ✓ Proporcionar competitividade à organização; ✓ Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados; ✓ Aumentar a auto avaliação e a satisfação dos empregados no trabalho; ✓ Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; ✓ Administrar a mudança; e ✓ Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Para…

preocupação com a satisfação das necessidades básicas dos seus empregados, visto que aquele que não tenha a oportunidade de interagir e obter valorização profissional poderá mostrar-se insatisfeito e desmotivado ainda que tenha excelente remuneração salarial. O administrador deve conhecer as necessidades humanas para compreender o comportamento humano e utilizar a motivação como meio para melhorar a qualidade de vida nas organizações. Teoria…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS NA LUBRILIMP Matheus Fontoura Trabalho apresentado na disciplina de Estágio Supervisionado III, como requisito para a avaliação da disciplina. Orientadora: Junqueira Álvaro Gustavo Wagner Professor Coordenador: Hélio Diedrich Lajeado, 29 de abril de 2011. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, o meu grande guia ao longo desta caminhada:…

Trabalho apresentado à disciplina, Fundamento da Administração, professora Sidnei Paranhos, como requisito parcial para avaliação Rio de Janeiro Maio/2006 ÍNDICE 1. Revolução Industrial 2 2. Homo economicus 2 3. fordismo 3 4. Taylorismo 4 5. bibliografia 5 1. Revolução Industrial Nasceu na Inglaterra e teve como conseqüências profundas transformações econômicas, sociais e políticas, revolucionou toda a produção e as práticas administrativas. Com o surgimento das fábricas,…

.................... 23 11. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS ........................................................................... 29 12. DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA ...................................................................... 31 13. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ............................................................................... 32 14. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS........................................................................ 35 15. TREINAMENTO DE PESSOAS................