Avaliação E As Recompensas Salariais

6 II- Demonstrativos 8 III – Politica de Recompensa 9 IV – Programa de Relações Internas 10 Referências bibliográficas

Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” “É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influencia a eficácia dos funcionários e das organizações” Chiavenato (1999:08) A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional por ser…

SELEÇÃO............................................................................................................6 INTEGRAÇÃO DA EQUIPE E PLANEJAMENTO DA CARREIRA......................7 BENEFICIO EXTRA-SALARIAIS.......................................................................8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................................9 IMPORTÂNCIA DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICODA GESTÃO DE RH....9 CONCLUSÃO..............................................

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MBA EM RH CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO E PESQUISA SALARIAL Trabalho Acadêmico apresentado no curso de Pós Graduação à Universidade Nove de Julho de São Paulo, curso de MBA em RH, para conclusão da Matéria de Cargos e Salários. Professora Doutora: Esmeralda SÃO PAULO-SP 2013 “As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as…

De maneira simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Resposta Selecionada: e. Recompensa organizacional financeira indireta Resposta Correta: e. Recompensa organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de…

importância do setor de Recursos Humanos. Este setor produz profundos impactos nas pessoas e nas organizações. A maneira de lidar com as pessoas, de buscá-las no mercado, de integrá-las e orientá-las, de fazê-las trabalhar, de desenvolvê-las, de recompensá-las ou monitorá-las e controlá-las, ou seja, a qualidade da maneira como as pessoas são geridas na organização é um aspecto crucial na competitividade organizacional. Sendo um ciclo na Gestão de Pessoas que se fecha em cinco processos…

Conceitos de remoneração: E um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionaros e decorrentes do seu emprego. E uma função de rh que lidacom as recopensas que as pessoasrecebem em troca de desempenhodas tarefa organizaçionais Inclui retornos financeiros e serviços tangiveis, alem de beneficios os empregados como parte das relaciões de emprego É o pacote de recompensas quantitativas que um empregado recebe pelo seu trabalho. Iclui três…

satisfazer a múltiplas expectativas dos grupos de interesses envolvidos, grupos estes que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso organizacional. 11. Ética e Responsabilidade Social – novas técnicas administrativas serão criadas para avaliação do desempenho em todas as esferas da atividade da empresa. Balanços contábeis e demonstrações financeiras deverão agregar o balanço social e as demonstrações de responsabilidade social. As organizações do futuro constituirão…

pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional. De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização,…

Professor Presencial: Mônica Marques Manaus /2013 – Am Sumário 1. Introdução 4 1.1 A moderna gestão de pessoas 4 1.2 Centralizações X Descentralização 4 1.3 Recompensas e Punições 6 1.4 Plano de bonificação anual 6 1.5 Distribuições de ações da empresa aos funcionários 7 1.6 Participação nos resultados alcançados 7 1.7 Senso de propriedade 7 1.8 Relações Sindical 8 2. A Empresa 8 2.1 Estrutura da