Avaliação Do Mercado Concorrente

Situação atual do marketing Esta seção apresenta dados relevante sobre o mercado, produto, concorrente, distribuição e macroambiente. 2.1. Situação do mercado – tratar sobre o negócio da empresa, coletando dados externos, relativos ao negócio, que possam orientar as suas ações. 2.2. Situação do produto i. Ciclo de Vida do Produto ii. Enfoque da Boston Consultive Group 2.3. Situação competitiva em relação aos concorrentes. i. Concorrência direta, concorrência ampla 2.4. Situação do macroambiente

desenvolvimento da empresa. Em síntese o planejamento de marketing divide-se em duas etapas: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correcta é necessário ter um correcto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e das tendências de evolução. Dentro desta etapa…

mantenedora da unidade de informação; • a unidade de informação; • análise e segmentação de mercado; • monitoramento dos concorrentes; • análise ambiental; • análise do cliente; • planejamento de produtos; • composição dos serviços; • produtos versus serviços. A entidade mantenedora da unidade de informação Em que se constitui (histórico), o que faz (missão) e a que se propõe junto ao mercado-alvo (rumo), os aspectos técnicos (atividades-fim), aspectos administrativos…

Necessidades e tendências Modismo Tendência Megatendência Forças ambientais Demográfica Político-legal Econômica Tecnológica Sociocultural Natural Ambiente demográfico Crescimento da população Composição etária da população Mercados étnicos Graus de instrução Padrões familiares Movimentações geográficas da população Ambiente natural Escassez de matérias-primas Aumento do custo da energia Pressões antipoluição Mudança no papel dos governos…

a base para a busca externa de novos padrões de melhoria. - Benchmarking competitivo - objetiva “identificar informações sobre os produtos, processos e resultados de negócios de seus concorrentes e depois comparar com aquelas mesmas informações de sua própria organização” (p.19). Muitas companhias concorrentes compartilham uma quantidade de informações das práticas de gerenciamento ou por consórcio, cuja orientação especifica o desejo de fazer benchmarking dos principais processos…

são requeridos para executar atividades que incluem, dentre outras funções, planejar, organizar, dirigir e controlar organizações a fim de atingir objetivos organizacionais e socioambientais sustentáveis. Para tanto, é necessário ter em mente que o mercado global demanda por profissionais tecnicamente qualificados, com formação crítica e ética, senso de responsabilidade social e capaz de trabalhar eficientemente em ambientes incertos e de alta diversidade tecnológica e cultural. Os…

descrição da empresa, declaração dos direcionadores estratégicos, da análise de desempenho no mercado, a análise das variáveis do mix de marketing, bem como a conclusão de seus pontos fortes e fracos relativos a este diagnóstico. 1.2.1 Descrição da empresa APRESENTEM BREVEMENTE A HISTÓRIA DA EMPRESA / SUA ESTRUTURA DE PODER / CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE / COMO A EMPRESA CONSIDERA O MERCADO E O MKT COMO FOCO DE SUAS AÇOES. 1.2.2 Declaração dos…

filiais, tempo de atuação no mercado, imagem no mercado) COMPORTAMENTAIS (ocasiões de compra, hábitos de consumo, benefícios procurados, taxas de uso) 78 1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO NO MERCADO: COMO O CLIENTE VÊ O SEU NEGÓCIO Descreva agora qual será o seu posicionamento (imagem que deseja transmitir para seu mercado). Complete agora os quadros, identificando e dando nome aos seus principais concorrentes. INFORMAÇÕES CONCORRENTE A: CONCORRENTE B: CONCORRENTE C: ATUAÇÃO …

procedimento deve considerar, por um lado, a atratividade da área estratégica e, por outro, a competitividade da organização com relação a seus concorrentes atuais ou potenciais. Neste trabalho, são apresentados conceitos para a análise do ambiente externo em especial para a análise de atratividade do mercado. Ambiente Externo e a Análise da Atratividade do Mercado Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado terceiro setor consiste em um sistema aberto, em…

Professor: Marcus Brauer Aluno: Eugênio Lima – Matrícula: 2009.2.03394.11 AVALIAÇÃO 1 Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração Rio de Janeiro Jan/2013 Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração Atualmente as empresas tem se empenhado em buscar diferentes maneiras de se diferenciar de concorrentes no cenário competitivo contemporâneo. Para tal, os fatores como matéria…