Avaliação Desempenho Ativos

orientação; 2. Definição dos objetivos globais e por área de atividade; 3. Descentralização e participação no desenvolvimento da empresa conforme a estratégia delineada; 4. Permite a coordenação do trabalho; 5. Identificação das áreas para melhoramento do desempenho; 6. Reduz desperdícios e redundâncias. Princípios do controlo de gestão  1. Os objetivos da empresa são de ordem diversa pelo que os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira; 2.…

Resumo Dentro do contexto do Modelo de Logística de Classe Mundial (CLM, 1995) e seu sistema de medição de desempenho logístico proposto, Hijar, Gervásio & Figueiredo (2005) realizaram um levantamento teórico sobre as principais medidas que devem constituir esse sistema. Sendo assim, este artigo tem como objetivo avaliar a utilização das medidas teóricas de desempenho logístico, identificadas em Hijar, Gervásio & Figueiredo (2005), por uma empresa industrial de grande porte do canal de…

231451 LUANA CRISTINA VIEIRA DE MELO R.A 233082 MARIA JOSÉ SANTIAGO DE ARAUJO R.A 216477 ROSILENE FRANCISCA AZEVEDO R.A 216550 SILVIA ELETICIA BATISTA ROCHA R.A 2164421 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS Atividade elaborada para fins de avaliação, apresentado ao curso de Administração da UNIVERSIDADEANHAGUERA/ UNIDERP, como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Sob a orientação da tutora: Nilciene Martins Oliveira RIACHINHO-TO…

1ª Questão – O papel estratégico dos ativos intangíveis não pode ser abordado de maneira isolada. É necessário um programa integrado para suportar o aprimoramento de todos os ativos intangíveis da organização. Como o modelo de gestão de performance BSC pode contribuir para este objetivo? (10 pontos) Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, o BSC - Balanced Scorecard é uma…

penho da equipe • Registro das questõe s • Relatórios de desem penho • Ativos de processos o rganizacionais • Observação e conver sas • Avaliações de desemp enho do projeto • Gerenciamento de con flitos • Habilidades interpess oais • Solicitações de muda nça • Atualizações do Plano de gerenciamen to do projeto • Atualizações dos documentos do projet o • Atualizações dos Fatores ambientais d a empresa • Atualizações dos Ativos de processos o rganizacionais 03/06/2013…

PRINCIPAIS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE EMPRESAS: VANTAGENS E DESVANTAGENS* TANIA MARIA DIEHL** RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar as vantagens e desvantagens dos principais métodos de avaliação de empresas que servem para fornecer uma estimativa de valor para um negócio e orientar os gestores na tomada de decisões. O artigo é uma pesquisa exploratória e bibliográfica desenvolvida mediante material já elaborado, principalmente de livros e de artigos, e possui como…

Paulo 2009: RB Capital é selecionada como única gestora do 1º Fundo da Caixa Econômica Federal para financiamento à construção imobiliária residencial, com recursos do FGTS (R$ 450 milhões) 2009: 1º Fundo de Investimento Imobiliário de Renda multi-ativo do mercado, RB Capital Renda I (R$ 132 milhões), destinado à Pessoa Física (mais de mil investidores) 2009: Líder de mercado de securitização em 2009, com mais de R$ 1 bilhão em emissões de CRI (29% do total do mercado) 2010: 1º Fundo…

TPM), a manutenção centrada em confiabilidade (Reliability Centred Maintenance – RCM) e a gestão de ativos empresariais (Enterprise Asset Management – EAM). Ao final, discute-se a existência de correlação entre o nível e o ciclo de utilização dessas técnicas, assim como o impacto sobre o retorno esperado pelos proprietários da organização. Palavras-chave: Gestão da manutenção, Estratégia, Ativos industriais. Abstract This article discusses and analyses the maintenance function as…

agilidade pelos gestores, baseado em indicadores de desempenho medidos por uma adequada ferramenta de gestão. A Controladoria propõe uma maior sinergia entre as áreas da empresa, nos mais diversos níveis organizacionais e dos seus respectivos processos de gestão. Com a revisão dos controles internos, a geração de indicadores e adequação das ferramentas para o desenvolvimento do planejamento estratégico, melhorias necessárias e uma melhor avaliação da performance da empresa. Um…

ferramentas para se analisar o desempenho financeiro das mesmas. Os modelos tradicionais de avaliação financeira se utilizam de métricas conservadoras e índices econômico-financeiros que nem sempre são capazes de fornecer informações precisas da realidade financeira das empresas, necessárias para o processo decisório, deixando a desejar, sobretudo, quando os gestores necessitavam de informações sobre a liquidez dos ativos, uma vez que consideram que todos os ativos possuem realização…