GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360°

ALUNOS GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360° UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Introdução Delimitação do Tema Justificativa Problema Hipótese Objetivo Metodologia Relevância Teórica CAPITULO 1 – GESTÃO DE CARREIRAS 1.1 – História da Gestão de Carreiras 1.2 – Administração das Carreiras dentro e fora das organizações 1.3 – Gestão de Carreiras na empresa contemporânea 1.3.1 – Principais objetivos da gestão de carreiras 1.3.2 – Necessidades das organizações 1.3.3 – Instrumentos de avaliação CAPÍTULO 2 – FEEDBACK EM PRIMEIRO DEVEM DEFINIR O QUE É FEEDBACK 2.1 – Definição do Feedback 2.1.1 - Feedback estruturado 2.2 – Interpretação de um feedback 2.3 – Feedback por competências 2.4 – Consequências pós feedback 2.5 – Aplicação e Resultados do Feedback FORMAS CORRETAS DE SE APLICAR - cade?? CAPÍTULO 3 – AVALIAÇÃO 360° 3.1 – Método de avaliação de desempenho 360 graus 3.2 – Elementos envolvidos na avaliação 360 graus 3.3 – Objetivos da avaliação 360 graus 3.4 – Reflexo dos resultados no ambiente interno das organizações e externo CAPÍTULO 4 – PESQUISA E ANÁLISE DE CAMPO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO A partir da década de 80 o ambiente empresarial começou a sofrer intensas…

Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.…

Gestão de Desempenho e Carreira. • A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos: – 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa. – 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos. – 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção – – – – – – e Integração. 4. Treinamento e Desenvolvimento. 5. Gestão de Desempenho e Carreira. 6. Remuneração e Benefícios. 7. Segurança e Medicina. 8. Relações Trabalhistas e Sindicais. 9. Estabelecer indicadores e…

2014 MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Dissertação apresentada ao Programa de Graduação em Engenharia de Automação da disciplina de Gestão de Recursos Humanos. Orientador: SERRA 2014 Sumário 1- Introdução 4 2- O que é avaliação de desempenho humano 5 3- Porque avaliar o desempenho das pessoas 6 3.1 Métodos de avaliação de desempenho 7 3.1.1 Método da Escala Gráfica 7 3.1.3 Método de pesquisa de campo 8 3.1.4 Método de avaliação…

Decreto-Lei nº /2012 Nota justificativa O Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos funcionários da administração pública aprovado pelo Decreto-Lei nº86/92 constitui, à época, um importante instrumento de gestão dos recursos humanos e um sinal evidente do processo de modernização da Administração Pública. As soluções encontradas, particularmente no domínio do desenvolvimento profissional, constituíram um corte radical com o sistema até então vigente. A consagração da progressão e…

Introdução: A escolha de uma carreira influencia o indivíduo no seu trabalho, no relacionamento com as pessoas, ou até mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações. As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão de pessoas colaborem com a organização na realização das suas estratégias, atuando na retenção de talentos e no desenvolvimento do conhecimento dos indivíduos. Fleury (2002) reflete que a maximização dos talentos humanos é uma preocupação de toda a organização. As organizações…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

Universidade Católica Portuguesa Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais Gestão de Recursos Humanos - apontamentos teóricos - Recursos Humanos (Teóricas) A função de recursos humanos A função de recursos humanos é o conjunto de tarefas e responsabilidades em gerir pessoas. Os recursos humanos são um recurso, no entanto este recurso apresenta algumas diferenças relativamente aos outros recursos, que o…