Avaliação De Desempenho E Gestão De Carreiras

informações. Monitorar é checar o progresso das atividades, ou seja, uma observação sistemática e com propósitos, visando dar ciência dessas informações comportamentais do processo aos responsáveis pelo mesmo. 3.1 Avaliação de Desempenho Organizacional As metodologias de avaliação de desempenho sempre estiveram presentes no processo evolutivo da humanidade. O ser humano está constantemente sendo avaliado pelos membros da sociedade em que está inserido. Obviamente, este processo…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Atividade Prática Supervisionada apresentada à disciplina de Gestão de Desempenho, como requisito a adquirir conhecimento e parcialmente frequência avaliativa para conclusão do semestre. Orientador: Carina Trigoni São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................

Plano de Carreira e Desenvolvimento CNPEM CNPEM é uma Organização Social qualificada pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) Campus: Rua Giuseppe Máximo Scolfaro, 10.000 - Polo II de Alta Tecnologia - Caixa Postal 6192 - 13083-970 - Campinas/SP Fone: +55.19.3512.1010 | Fax: +55.19.3512.1004 | www.cnpem.org.br ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 3 2. CONCEITOS ..

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: b. Um conjunto de políticas e práticas que permitam a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao…

........................................................... 10 5. REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................... 13 5.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO E SUAS TEORIAS......................... 13 5.2 GESTÃO DE PESSOAS......................................................................... 18 5.3 PLANO DE CARGO E SALÁRIOS......................................................... 20 5.3.1 A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS .............

Gestão de Pessoas Competência *diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução de determinado propósito. *O conceito de competência aplica-se também à equipe de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude).

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: d. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas…

possível. Uma vez que o indivíduo foi inserido na organização cabe à gestão de recursos humanos, trabalhar para a melhor utilização dos conhecimentos recém-incorporados à empresa. Manter o indivíduo atualizado sempre, através de treinamentos e troca de conhecimentos se torna fator de sobrevivência. Além disso, é necessário lidar com a gestão de recompensas e planejamento de carreira. Contudo é possível observar que a gestão do conhecimento tem grandes contribuições para a produtividade…

– o que depende diretamente da gestão de pessoas realizada pela empresa. Mas como administrar essa realidade? De imediato, a empresa pode empregar duas potentes ferramentas para a administração eficaz de seus recursos humanos, o que significa criar condições estimulantes para que seus profissionais agreguem valor aos resultados organizacionais. São elas avaliação de desempenho e plano de carreira. Para precisar o conceito adequado da avaliação de desempenho, é fundamental…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Disciplina: GESTÃO DE DESEMPENHO Curso: TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor EAD: Ma Monica Satolani CAROLINE DA SILVA SANTOS - RA: 6785370736 GLEICE QUELLE DE OLIVEIRA SANTOS - RA 6637532885 JHENIFER FELIPE DOS SANTOS - RA: 6790435815 MARIA ADJANE FERREIRA DOS SANTOS - RA: 6787377315 ROSANA MARIA BARON – RA: 7581583214 JOÃO MARCELO DOS ANJOS ZALKAUSKAS – RA: 7928692690