GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360°

ALUNOS

GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360°

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
UNINOVE
SÃO PAULO
2013
SUMÁRIO

Introdução
Delimitação do Tema
Justificativa
Problema
Hipótese
Objetivo
Metodologia
Relevância Teórica

CAPITULO 1 – GESTÃO DE CARREIRAS
1.1 – História da Gestão de Carreiras
1.2 – Administração das Carreiras dentro e fora das organizações
1.3 – Gestão de Carreiras na empresa contemporânea
1.3.1 – Principais objetivos da gestão de carreiras
1.3.2 – Necessidades das organizações
1.3.3 – Instrumentos de avaliação

CAPÍTULO 2 – FEEDBACK
EM PRIMEIRO DEVEM DEFINIR O QUE É FEEDBACK
2.1 – Definição do Feedback 2.1.1 - Feedback estruturado
2.2 – Interpretação de um feedback
2.3 – Feedback por competências
2.4 – Consequências pós feedback
2.5 – Aplicação e Resultados do Feedback
FORMAS CORRETAS DE SE APLICAR - cade??

CAPÍTULO 3 – AVALIAÇÃO 360°
3.1 – Método de avaliação de desempenho 360 graus
3.2 – Elementos envolvidos na avaliação 360 graus
3.3 – Objetivos da avaliação 360 graus
3.4 – Reflexo dos resultados no ambiente interno das organizações e externo
CAPÍTULO 4 – PESQUISA E ANÁLISE DE CAMPO

CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO

A partir da década de 80 o ambiente empresarial começou a sofrer intensas competições entre si, o que provocou diversas alterações nos modelos de gestão de pessoas e, consequentemente alterou a forma de administração das carreiras tanto dentro quanto fora das organizações.

A Gestão de Carreira é um processo moderno, eficiente, economicamente viável, e altamente lucrativo. Empresas bem estruturadas e que visam pela eficiência administrativa já trabalham nesta perspectiva vinculadas aos macro-objetivos da organização.

O processo de gestão de carreira passa por uma