Avaliação De Desempenho E Gestão De Carreiras

PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - UFRGS Porto Alegre, setembro de 2007. SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO/JUSTIFICATIVA 3 2. OBJETIVOS 8 3. DIRETRIZES E PRINCÍPIOS 9 5. CONCEITOS 10 6. AVALIAÇÃO NA UFRGS 11 PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO 13 CAPÍTULO I 13 DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES 13 CAPÍTULO II 15 DA COMPETÊNCIA 15 CAPÍTULO III 15 DOS AGENTES INTEGRANTES DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO 15 CAPÍTULO IV 16 DAS ATRIBUIÇÕES 16 CAPÍTULO V 17 DO GRUPO AVALIADO 17 CAPÍTULO…

O Processo de Avaliação de Desempenho nas Organizações1 Ana Cláudia Maroto Andressa Rondônia Ernesto Regattieri Neto Luan Passamani Merlo Patrícia Lorencini RESUMO Avaliação de Desempenho é entendida como a análise sistemática sobre o que cada pessoa realiza e se suas competências individuais estão sendo bem aproveitadas no exercício de sua função, identificando os problemas existentes e suas possíveis resoluções. Possibilita diagnosticar e analisar a evolução individual e…

SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Cristiane Antunes de Moraes GESTÃO DO DESEMPENHO E A INTERDISCIPLINARIEDADE BAURU 2011 Cristiane Antunes de Moraes GESTÃO DO DESEMPENHO E A INTERDISCIPLINARIEDADE BAURU 2011 O conteúdo apresentado no primeiro módulo do Curso de Gestão em…

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO NA GESTÃO DE PESSOAS DAPHNE LORENE ALVES FERREIRA CARVALHO 1 RESUMO Este artigo pretende apresentar um breve histórico das reformas administrativas do Estado brasileiro, sob o aspecto da gestão de pessoas, especialmente na utilização da avaliação de desempenho do servidor público federal. 1 INTRODUÇÃO Nas sociedades que antecedem o capitalismo, segundo percepção de Bresser-Pereira (1996), não…

1. Qual é o objetivo da Gestão com Pessoas? Objetivos Gerais A área ou departamento de Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupam com o gerenciamento das pessoas nas organizações e que levam à eficácia dos colaboradores nas organizações em busca dos objetivos pessoais e da organização. Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - http://www.portaleducacao.com.br Objetivos Específicos 1.Demonstrar como a Gestão de Pessoas pode ajudar dentro da organização. O principal

Aula 08 Desempenho e Potencial Objetivos da aula: Os objetivos desta aula visam permitir a você como desenvolver habilidades para avaliar campanhas de desempenho, baseadas na competência profissional. Desta forma, você poderá diferenciar o potencial de desempenho entre profissionais. Ao final desta aula, você deverá estar apto a desenvolver o diagnóstico de potencial e de competência para vários tipos de profissionais. Diagnóstico de Potencial e Competência A avaliação de potencial

Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Foram pesquisadas sete das maiores indústrias de Santa Catarina em…

Gestão de Pessoas Brasília, 2006 Reitor Lauro Morhy Diretor-Presidente Alberto Borges Matias Vice-Reitor Timothy Martin Mulholland Instituidores Carlos Alberto Campello David Forli Inocente Gestor de Operações João Deléo Diretor Bernardo Kipnis Coordenadora Pedagógica Maria de Fátima Guerra de Sousa Designer Educacional Bruno Silveira Duarte Professor Autor Gestão de Pessoas Profª. Drª. Maria de Fátima Bruno de Faria A autora é responsável pelo conteúdo.

foi se as empresas contratam pessoas com deficiência, pelo fato de existir a lei de cotas ou por terem consciência da responsabilidade social. INTRODUÇÃO Este artigo faz parte da disciplina Projeto Integrador, do curso Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos, que integra os conteúdos das disciplinas curriculares que compõem um semestre ou ciclo. Por meio do desenvolvimento de um trabalho de pesquisa, intitulado Projeto Integrador, teve o acompanhamento da professora…

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de