Avaliação 360º Competências

indicadores de desempenho; Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras; Facilita a gestão do conhecimento organizacional e a Fonte: http://qualidadeonline.wordpress.com/2010/05/05/gestao-porprocessos/ gestão de competências. Produtos Mídia Aeroportuária On the Road Mídia Impressa Ações Promocionais Naming Rigth Divisão Departamental Departamento de Novos Negócios = 16 funcionários Localizado na matriz é formado por um gerente de novos…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO “A avaliação do desempenho é uma avaliação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e no seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda a avaliação é um processo de estimular ou julgar o valor, excelência, as qualidades de alguma pessoa” Idalberto Chiavenato Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à

Avaliação de desempenho A avaliação de desempenho na empresa “...” e seguindo a linha de pensamento de Gina Imperado. Para Gina Imperado a avaliação de desempenho esta sempre presente e para que ela seja eficaz o responsável por avaliar o colaborador defina objetivos. Os avaliados por sua vez necessitam saber quais são os objetivos a serem atingidos. Esses objetivos precisam ser quantificáveis, calendarizados, alcançáveis e ajudáveis. A segunda parte para a avaliação de desempenho…

atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 5.2.2 - posicionamento crítico – tarefa individual Título: Fábrica Winer Aluno: Dailson de Almeida Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Turma 04 - Fevereiro 2014 - SP1 - GM Introdução As práticas de avaliação de desempenho não são novas, pois desde que uma pessoa passou a trabalhar para outra, seu trabalho começou a ser avaliado. Conforme estudamos os módulos e unidades do curso Gestão de Pessoas da FGV, percebemos que houve uma…

as políticas e praticas de gestão focada nos processos. Durante a década de 80 houve uma transição do referencial teórico de gestão de pessoas para as ferramentas de gestão de pessoas, focadas nos processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e cargos e salários. Nos anos 90 aponta França (2007), as organizações perceberam que são feitas de pessoas para pessoas, e todas suas práticas devem objetivar a atender e manter e desenvolver pessoas, ou seja, as pessoas…

como executar Revisar o Manual 4T e treinar os Hyundai Innovators Promover os valores Hyundai Propósito Princípios 4T e práticas Princípios 4T e práticas 4T exemplos, braimstorming, melhoria, sugestão Princípios 4T e competências, exemplos Prazo Semestralmente 3 x ano ano 4 x ao ano Anualmente Construção da Visão e Valores Histórico: 2004 ­ Divulgação da Visão para 2012 2008 ­ Definição dos valores 4T 11,8 2,2 vezes 5,4bi 2,3…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE “A APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO PROFISSIONAL” MARAIA DA CONCEIÇÃO PEREIRA DA SILVA RIO DE JANEIRO 2009 2 MARIA DA CONCEIÇÃO PEREIRA DA SILVA “A APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO PROFISSIONAL” Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade Candido Mendes PósGraduação “Lato Sensu”Projeto A Vez do Mestre como requisito parcial para obtenção do titulo de Gestão de…

Setembro de 2014/ SP SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. CONCEITO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO 05 2. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS 06 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 06 3. IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES. 07 3.1 QUADRO DE COMPETÊNCIAS DA EMPRESA 09 4. PROPOSTA DE AVALIACÃO DE DESEMPENHO 10 4.1AÇÕES 10 4.2 FERRAMENTAS 11 4.3 INSTRUMENTOS INDICADOS 11 4.4 PLANEJAMENTO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17

Introdução A avaliação de desempenho é algo comum com constante inovação em seus processos utilizando-se de novas metodologias, como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados aos seus clientes, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento. Existem atualmente vários métodos para avaliação de desempenho, mesmo assim muitas empresas possuem dificuldades na aplicação ou até mesmo no uso diário. De acordo com Chiavenato (2004) “As práticas de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................................04 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................................................................05 1. MÉTODO DAS ESCALAS GRÁFICAS............................................................................06 1.1. Conclusão.................................................................................................................