Saúde e segurança do trabalho

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Gestão de Desempenho

Tutora a distância Prof°: Márcia Aparecida Jacometo
Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos
Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos
Amanda Pereira Gomes – 7377583620 – Tecnologia em Recursos Humanos

Itapecerica da Serra, 18 de Setembro de 2014/ SP

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04
1. CONCEITO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO 05
2. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS 06
2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 06
3. IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO
PARA AS ORGANIZAÇÕES. 07
3.1 QUADRO DE COMPETÊNCIAS DA EMPRESA 09
4. PROPOSTA DE AVALIACÃO DE DESEMPENHO 10
4.1AÇÕES 10
4.2 FERRAMENTAS 11
4.3 INSTRUMENTOS INDICADOS 11
4.4 PLANEJAMENTO 12
CONSIDERAÇÕES FINAIS 16
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17

INTRODUÇÃO

No cenário atual as empresas que almejam alcançar o sucesso no mercado precisam estar preparadas para serem competitivas, elas não precisam somente de ferramentas e tecnologias modernas, precisam também buscar profissionais capacitados e dispostos a se comprometerem com seu trabalho. Esses profissionais são um ponto chave dentro da organização, pois são eles que representam o que a empresa vai oferecer ao mercado. Por isso a gestão de desempenho é uma ferramenta de trabalho de extrema importância, pois ela é quem ajuda a empresa a buscar os pontos fortes e fracos de um colaborador e mostrar métodos e estratégias de trabalho que façam com que os mesmos mostrem sua capacitação para o que foram incumbidos.
Em outras palavras a gestão do desempenho é uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional. Ela permite que colaboradores,