Avaliação 360 Graus

Liquidez • Índices de Atividade • Índices de Endividamento • Índices de Lucratividade • Ponto de Equilíbrio Índice de liquidez Índice de Liquidez é a capacidade da empresa de pagar suas dívidas e obrigações de curto prazo (curto prazo – de 30 a 360 dias), nas datas de vencimento, ou seja, ela equivale a facilidade com que uma empresa pode pagar suas contas. As 3 medidas básicas de liquidez são: • Índice de Liquidez Corrente; • Índice de Liquidez Seco; Índice de Liquidez…

Estruturando um plano de treinamento Segundo as normas da ISO 10015, o Processo de Treinamento deve ser dividido em quatro etapas: Identificação das necessidades de treinamento. Planejamento e programação do treinamento. Execução do treinamento. Avaliação dos resultados do treinamento. Identificação das necessidades de treinamento O gestor neste momento precisa ter uma visão clara dos membros da sua equipe para poder fazer a clara identificação das reais necessidades de treinamento. É…

(41) 360 3000 - Fax: (41) 262 1012 -Curitiba –PR dirhuc@rla13.pucpr.br ALIANÇA SAÚDE Hospital Universitário Cajuru - Adolescência - dos 12 à 18 anos ou 21 anos) - Idade adulta - dos 21 aos 60 anos - Velhice - dos 60 ou mais. A divisão das fases vai depender dos critérios que se estabelecem para se concluir que alguém é adulto. No entanto estaremos focando apenas a fase da infância por ser esta a população atendida pelas atividades. A idade não pode ser o único critério na…

Balanço, as contas serão classificadas segundo os elementos do patrimônio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a ánalise da situação financeira da companhia. §1º No Ativo, as contas serão dispostas em ordem decrescente de grau de liquidez dos elementtos nelas registrados, nos seguintes grupos: §2º No Passivo, as contas serão classificadas segundo a ordem decrescente de exigibilidade 3.1 SUA FINALIDADE Na própria definição do Balanço Patrimonial…

Schoenfeld. Para verificar a distribuição de riscos de cada estabelecimento no modelo, foi utilizado o gráfico de fragilidade 17. Resultados As puérperas estudadas apresentaram baixo nível de escolaridade, apenas 38,5% possuindo o segundo ou terceiro graus completos. Cerca de um quarto (25,5%) não recebeu qualquer tipo de informação sobre aleitamento materno durante o pré-natal. Cerca de metade da amostra (49,4%) foi submetida ao parto cesariano, e 37,7% puderam ficar com acompanhante…

INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano com os seguintes modelos: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos, lista de verificação, que são conhecidos como os métodos tradicionais de avaliação de desempenho. As organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e flexível; visando

ampliar os níveis de satisfação. Funcionários estressados podem gerar um ambiente de trabalho não saudável, que pode custar à empresa perda de produtividade. Avaliação de funcionários e feedback de avaliação 360 graus. Avalie funcionários com base no feedback de supervisores, colegas e subordinados. Este tipo de feedback é focado na avaliação do funcionário a partir de múltiplas perspectivas. Treinamento e desenvolvimento de carreira. De quais cursos, formação continuada ou outros…

2013 1 APOSTILA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 FACSUM/EJF Professoras Danielle Soares Sandra Bara Alves 2 PLANO DE ENSINO CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUROSOS HUMANOS SÉRIE: 3º Semestre DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Carga Horária Semanal: 3 horas/aula Carga Horária Semestral: 60 horas Objetivos: Utilizar a Avaliação de Desempenho, como parte do processo produtivo. Empregar métodos e técnicas de Avaliação de Desempenho e identificar a adequação dos…

Avaliação de Desempenho Um dos pilares de sustentação mais importantes de uma política de gestão de pessoas é a Avaliação de Desempenho. Empresas de sucesso usam a Avaliação de Desempenho para manter seus colaboradores motivados, focados, alinhados à execução de suas estratégias de negócios, pois ela é uma ferramenta gerencial que permite identificar e aprimorar comportamentos. Quando um colaborador conhece o que dele se espera e quais providências serão tomadas para a otimização de…

competências disponíveis internamente. Feito esse diagnóstico, a organização pode planejar ações para captar e desenvolver as competências de que necessita, bem como estabelecer planos de trabalho e de gestão de pessoas. Finalmente, há uma etapa de avaliação, em que os resultados alcançados são comparados com os que eram esperados, gerando informações para retroalimentar o processo. Carbone, Brandão e Leite (2005) comentam que identificar as competências necessárias à…