Avaliação 2 De Gestão De Pessoas 2

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância TÍTULO DO TRABALHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber Adriana Paiffer – RA: 5.301.938.814 Amanda Cristina Vieira – RA: 5.301.938.814 Juliani Aparecida Parrilha – RA: 3.808.597.277 Thiara Cardoso Fernandes – RA: 4.351.849.822 Campinas / SP 2013 Autores Adriana Paiffer Amanda Cristina Vieira Juliani Aparecida Parrilha

Disciplina Portfólio N° 01 Gestão de Pessoas por Competências Pesquisa de Campo :: Portfólio OBJETIVO Relatar, descrever e pesquisar uma empresa que possua Gestão de pessoas por Competências. Através da pesquisa de campo, o aluno deverá conhecer a aplicação real de sistemas de Gestão de Pessoas por Competências nas organizações e analisar a sua aplicabilidade. ORIENTAÇÃO Fique Atento: - Este portfólio deverá ser feito em grupos (verifique orientações adicionais com o…

contribuirá como pode. O processo de Gestão de Pessoas se divide em diversas etapas: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Os processos mencionados neste, dependem um do outro. A importância hoje está nas praticas de organização onde unem forças para se chegar ao resultado esperado por todos. Pessoas e organizações,…

FERRAMENTAS PARA O FUTURO Autores: Senaldir de Oliveira Pedro, Everton Jerônimo da Silva, Maria Aparecida Conceição e Rafael Alberti Minor Professora Orientadora: Monica Seixas de Oliveira Mello Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Pública (GPU 0036) – Modulo I 13/06/2012 1 - Treinamento e Desenvolvimento O Objetivo geral é transmitir informações sobre o processo de treinamento e desenvolvimento, seus conceitos e suas diferenças. As etapas do…

GESTÃO DESEMPENHO É um termo hoje muito utilizado e usado, mas que em nosso entender não pode ter uma definição única e que varia conforme o sujeito: A Organização – Os Indivíduos. O seu êxito, da Gestão de Desempenho, depende essencialmente de um ciclo, que se não for integrador e integrado pela organização, pode eventualmente colocar em causa a consecução e o atingir dos objectivos definidos como meta final. A rentabilização do esforço individual e colectivo das pessoas é o que…

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CURSOS DE GRADUAÇÃO - EAD Disciplina: Introdução à Gestão de Recursos Humanos: Profª Ms. Ana Cláudia Nery Salomão Profª. Ms. Fernanda Harmitt Machado Ana Cláudia Nery Salomão é Mestre em Administração pelo Uni-Facef, com especialização em Gestão Empresarial e Marketing e graduada em Administração. Atua como professora universitária na Fesp-UEMG (Campus de Passos - MG), Unifran e tutora nos cursos de EAD do Claretiano (Batatais). Desenvolve…

competitividade, produtividade e excelência das economias. As pessoas constituem o desafio crucial e a vantagem competitiva que representa o algo mais que uma empresa pode oferecer ao mercado. Assim, as pessoas podem tanto constituir o problema, como a solução. São elas que fazem a diferença e personalizam distinguindo a empresa de todas as demais. Pelo importante papel das pessoas para as organizações é que a área de gestão de pessoas se torna estratégica nas empresas. Segundo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALARIOS E BENEFICIOS TRABALHISTA. CURSO TECNOLOGO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PATRÍCIA BORGES RA 7598617750 RAFAELA DA COSTA CUNHA RA 7376564677 REINALDO FRANCISCO DOS SANTOS RA 7707628329 RUBENS VALÉRIO DIAS RA 7707628307 TUTOR PRESENCIAL/DISTANCIA: JEFFERSON FERREIRA CARVALHO SANTO ANDRÉ SUMÁRIO 01. Introdução 02. Cargo 03. Salário 04. Cargo, homem e salário 05. Administração de cargos e salários

Investigação Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre 2011/2012 Gonçalo Teixeira, nº38103 João Pimenta, nº37663 Sebastião Falcão, nº38098 ÍNDICE I - A Organização 1. Identificação e caracterização da Organização/Instituição ……………. 2 2. Caracterização dos Recursos Humanos da Organização …………….... 2 II – Avaliação de desempenho na Organização 1. Escolhas fundamentais da avaliação de desempenho utilizadas ………. 3 2. Ligação da avaliação de desempenho a…

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…