REVIS O GERAL

Quais as funções de um gestor? 2. O que são indicadores? 3. O estabelecimento de metas é condição imprescindível para um administrador avaliar o desempenho do grupo. Certo ou errado? Justifique. 4. A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho. Certo ou errado? Justifique. 5. O feedback de revisão do desempenho do indivíduo é uma ação gerencial importante. Deve ser entendido mais como aconselhamento que como julgamento e possibilitar que o indivíduo se mantenha com o moral elevado. Certo ou errado? Justifique. 6. O que é avaliação de desempenho? 7. Quais são as outras denominações para avaliação de desempenho? 8. Quais são as seis questões fundamentais na avaliação do desempenho? 9. Porque avaliar o desempenho? 10. O que você entende por auto avaliação do desempenho. 11. Como funciona o processo de avaliação de desempenho, quando está é realizada pelo próprio gerente? 12. Como funciona o processo de avaliação de desempenho, quando está é realizada pela equipe de trabalho? 13. Em que consiste o método da Escolha forçada? 14. Explique o método Pesquisa de campo. 15. Quais são as Criticas aos Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho? QUESTIONÁRIO DE REVISÃO - PARTE II 1. Leia as afirmativas a seguir. I. O comportamento organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações . II. O comportamento…

ATIVIDADES 1 e 2 Pergunta 1 2,5 em 2,5 pontos Segundo os autores do material do curso, um modelo de gestão por competências deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, em um tempo só, permita compreender a realidade da empresa e ofereça instrumentos para ação sobre esta realidade. Este modelo se objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre as…

ATIVIDADES 1 e 2 Pergunta 1 2,5 em 2,5 pontos Segundo os autores do material do curso, um modelo de gestão por competências deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, em um tempo só, permita compreender a realidade da empresa e ofereça instrumentos para ação sobre esta realidade. Este modelo se objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre…

Gabarito das Autoatividades GESTÃO DE PESSOAS 2013/2 Módulo I UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE 1 TÓPICO 1 Agora que você já possui uma visão geral sobre a gestão de pessoas nas organizações, discuta com seu grupo as seguintes questões, respondendo conforme orientações em cada questão: 1 Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta, conforme conteúdo estudado. a) (V) O…

1- (MB/QC-Segundo Tenente/2013) Cada vez mais, a avaliação do desempenho está se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando para o modelo de gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho traz para a organização em termos de habilidades ou competências coleti­vas e a motivação das pessoas. O desempenho é maximizado quando as pessoas aplicam o máximo de suas habilidades e competências nas atividades das organizações.…

ADMINISTRAÇÃO – 2 semestre 2015 Algumas disciplinas têm (1) ou (2) após o nome. (1) = disciplina oferecida no 1º bimestre (2) = disciplina oferecida no 2º bimestre As disciplinas abaixo serão oferecidas, mas não terão provas presenciais: • Desenvolvimento do Trabalho de Conclusão do Curso • Métodos e Técnicas de Pesquisa em Administração • Seminários em Educação a Distância 1ª AVALIAÇÃO PRESENCIAL – AP1 Hor Dia 12/09 – Sáb Dia 13/09 – Dom Dia 19/09 – Sáb Dia 20/09 – Dom • Rec.Amb. e…

ou (2) após o nome. (1) = disciplina oferecida no 1º bimestre (2) = disciplina oferecida no 2º bimestre As disciplinas abaixo serão oferecidas, mas não terão provas presenciais:  Desenvolvimento do Trabalho de Conclusão do Curso  Métodos e Técnicas de Pesquisa em Administração  Seminários em Educação a Distância 1ª AVALIAÇÃO PRESENCIAL – AP1 Hor Dia 22/03– Sáb Dia 23/03 – Dom Dia 29/03 – Sáb Dia 30/03 – Dom  Gestão de Op. Serviços  Form Econ Brasil (1)  Rec.Amb. e Nat.e Des.  Mét…

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS - BACEN PROFESSORAS: ANGÉLICA DE CARVALHO E MARIANA LIMA Olá, tudo bem? Esse é o curso preparatório de Fundamentos da Gestão de Pessoas para o concurso do Bacen para o cargo técnico – área 1. Como sabem ainda não saiu o edital para este concurso, com isso desenvolvemos a nossa programação com base no edital do último concurso. Caso haja alguma mudança quando lançarem o edital (que normalmente são poucas) revisaremos o conteúdo programático, caso…

Resumo – Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas 1. Contextualização da Gestão de Pessoas a. Mudanças no mundo do trabalho b. As novas relações de trabalho c. Modelos de gestão i. Modelo autocrático de gestão de pessoas Inflexibilidade, falsa objetividade, metodologia desatualizada e divergência ii. A organização skinneriana iii. O modelo flexibilizado de gestão de pessoas iv. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas v. O work-out como instrumento da…

Disciplina: Gestão Integrada de Pessoas I Créditos: Carga horária: 60 h/a 2. EMENTA: Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no…