Avaliacao E Desempenho

FASE – Faculdade Santa EmíliaCURSO: Gestão de PessoasDISCIPLINA: Avaliação do DesempenhoPROF.ª: Mª José Benevides ARTICULANDO O SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO À CULTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA X E Y ELABORADORES:Angélica Maria de AlbuquerqueCamila Lins de Freitas LimaEpifânia Clarícia de Almeida RegoJordana Mendes de OliveiraLudmila Cremilda da Silva Rafael Linhares Firmino Pessoa MAIO/ 2014 Primeira Questão- Analisando a Cultura Organizacional. Sobre o ambiente físico da organização

objetivo da Pesquisa de Clima Organizacional é mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras.Avaliação de desempenho: tem como principal objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho.Descrição de cargo: Descrever um cargo significa relacionar desde o que o…

do período de experiência. * Justificar sua promoção na empresa ou seu desligamento com a avaliação de desempenho. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA muda fudamentação 3.1 O Processo de contratação nas empresas Tentar manter um critério de avaliar seus colaboradores, para dar promoções e premiações para colaboradores com bom desempenho na empresa em que trabalha e aqueles que tiver um mal desempenho tentar ajudar para não a ver possíveis desligamentos da empresa. O processo de…

de recrutamento Saber como atrair talentos Saber selecionar candidatos Ter noções de métodos de treinamento Ter iniciativa Avaliação 360º A Avaliação 360º tem como função subsidiar as políticas de Gestão de Pessoas, a gestão por competências, o desenvolvimento das lideranças, auxiliar nas mudanças organizacionais e é uma das formas de se avaliar o desempenho dos colaboradores para fins de promoção/recolocação de pessoas/etc. O 360 Graus pode ser implementada à todos os níveis…

como para clientes e sua produtividade é de médio porte .Nela está formada equipes de venda que cada vez mais divulgam e tornam conhecido o produto no mercado. Nessa empresa adotou se a avaliação de desempenho 360°, são equipes formadas que se avaliam .Equipes de venda externa, portanto esse modelo de avaliação é o que melhor se adequou ,a relação dentre eles são de todos os níveis, fornecedores de matéria prima e clientes. O sistema de administração de carreira dessa empresa…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - SUPERVISOR AVALIANDO COLABORADOR Nome do colaborador: Cód.: Departamento: Manutenção Cargo: Eletricista de manutenção Razão para Avaliação ( ) Anual ( ) Promoção ( ) Mérito ( ) Desempenho insatisfatório ( ) Fim do período de experiência ( ) Outro : Data em que o colaborador assumiu o cargo atual: ____/____/________ Data da útilma Avaliação: ____/____/______ Programação da…

Ps Graduao Gesto de Pessoas / Estcio de S Avaliao De Desempenho Com Uso De Indicadores AAvaliao de Desempenho uma importante ferramenta de Gesto de Pessoas que corresponde a uma anlise sistemtica do desempenho do profissional em funo das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcanados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final daAvaliao de Desempenho contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organizao. O resultado final daAvaliao de…

Avaliação de Desempenho – Prós e Contras Escalas Gráficas: É o método mais simples e utilizado, onde se tem facilidade de aplicar e de se compreender, tendo uma visão geral dos fatores dos avaliados. Porém, sua avaliação é feita de seu desempenho passado, como um método fechado, onde o colaborador não tem participação nenhuma, é superficial e subjetivo. Escolha Forçada: Este método obtêm resultados confiáveis, isentos de influências pessoais e subjetivas e elimina o efeito Halo.…

Avaliação de Desempenho SOLICITAMOS QUE A AVALIAÇÃO SEJA REALIZADA JUNTO AO FUNCIONÁRIO, PARA QUE O MESMO TENHA CIÊNCIA DO SEU DESEMPENHO, E ESTAS INFORMAÇÕES VENHA A AUXILIÁ-LO NO SEU DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Nome: _____________________________________________________________ Admissão: _____________________________________________________________ Cargo: _____________________________________________________________ Tempo na Função:…

anteriormente denominada Centro de Educação a Distância da Universidade Castelo Branco UCB, foi criado através da Portaria nº 02/2007, de 29/03/.2007, da Chancelaria da UCB. Art. 2º - O CEAD é o órgão responsável pelo planejamento, orientação, supervisão e avaliação de todos os programas ou atividades da UCB que utilizem metodologias de Educação a Distância (EAD). Art. 3º - O CEAD é o órgão co-responsável pela implantação, implementação, expansão, coordenação e supervisão de todos os…