Avaliação Do Mercado Concorrente

estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. 5º Passo: Controle Estratégico: caracterizado por ser um tipo especial de controle organizacional, isso devido ao fato de se concentrar na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhora-lo assegurando o funcionamento adequado. 3. Analise do Ambiente Externo A maioria das empresas enfrenta ambientes externos cada vez mais turbulentos, complexos e…

Análise do mercado. * Análise dos clientes. Análise externa, os concorrentes * Identificação dos concorrentes. * Análise dos concorrentes directos. * Análise detalhada dos concorrentes mais importantes. * Análise e medida da posição concorrencial. Análise interna * Performances quantitativas. * Volume de vendas e quotas de mercado (global e por segmento). * Perfil e caracterização dos clientes comparativamente com os do mercado e dos principais…

Oceanos Vermelhos Representam todos os setores já existentes. É o espaço de mercado conhecido. As fronteiras setoriais são bem definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. A medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado as perspectivas de lucro e crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensanguenta as…

Ameaça à entrada de novos concorrentes: 4 O poder negocial dos fornecedores 5 O poder negocial dos clientes: 5 Ameaça de produtos substitutos 5 Rivalidade entre concorrentes existentes 5 Pontos fracos 5 Pontos fortes 6 2. Identificação dos concorrentes-chave 7 Concorrência genérica: 7 Concorrência ao nível do tipo do produto 7 Concorrência ao nível da variante do produto 7 Descrição dos concorrentes-chave nas diversas variantes do

enfrentam hoje é a mais intensa de todos os tempos. Desse modo, é necessário que as empresas ajam para superar o desempenho de seus concorrentes a fim de conquistar e manter clientes. No mercado atual entender o cliente é fundamental, porém não o suficiente. Destaca-se a importância das estratégias competitivas de marketing, ou seja, como as empresas analisam seus concorrentes e desenvolvem estratégias bem-sucedidas com base no valor para construir e manter relacionamentos lucrativos com…

Em cada centro há que distinguir custos controláveis de custos não controláveis por forma a determinar quais são as variáveis sobre as quais os respectivos responsáveis tem efectivo poder de decisão, pois apenas essas podem ser consideradas na avaliação de desempenho dos gestores de cada centro. (a melhor ou pior performance de um centro de responsabilidades não influencia os outros) 2- O sistema da trivariação é superior ao sistema da bivariaçao na análise dos desvios dos…

dos concorrentes 6 2.7.2. Entrantes Potenciais 6 2.7.3. Poder de barganha dos clientes 7 2.7.4. Ameaça de produtos substitutos 7 2.7.5. Poder de barganha dos fornecedores 7 2.8. Análise Interna 7 2.8.1. Forças (vantagens competitivas) 7 2.8.2. Fraquezas 8 2.9. Análise dos Concorrentes 9 2.9.1. Forças 9 2.9.2. Fraquezas 9 2.10. Cenários 9 2.11. Tendências 10 2.12. Descontinuidades 10 2.13. Avaliação da prontidão estratégica 10 2.14. Avaliação da competitividade estratégica 11 2.15.…

Análise da concorrência Identificação dos concorrentes. Uma empresa está mais propensa a ser atingida por novos concorrentes e novas tecnologias do que por concorrentes já existentes. Os seus concorrentes mais temíveis estão na internet. Sites da web que trazem classificados de emprego, de imóveis e de automóveis, põem em risco os jornais, que obtém grande parte de seus rendimentos a partir desses classificados. Conceito setorial da concorrência. Setor: é um grupo de empresas que oferecem um

valor dos juros que teríamos recebido se tivéssemos investido a mesma quantia no mercado financeiro . Assim dizendo se considerarmos que um banco de primeira linha está pagando 20% de juros ao ano e você tem R$ 10.000 reais para investir no seu negócio , sua expectativa mínima deve ser que este negócio após 1 ano de vida , esteja valendo mais que R$ 12.000 reais , ou seja você poderia aplicar seus recursos no mercado financeiro com um nível de risco muito baixo e com uma certeza…

mercadológicos que dependem de uma estratégia definida. Normalmente a decisão de internacionalização se dá por fatores exógenos à empresa, como crise no mercado doméstico, uma mudança substancial na política cambial favorecendo a margem de lucro das exportações, entrada de um concorrente alavancado financeiramente no mercado interno pela escala da exportação, um novo pacote de incentivos fiscais ou de promoção comercial lançado pelo governo, dentre…