Autoridade Funcional

... 3.1 Sistema de Responsabilidades.................................................... 3.2 Sistema de Autoridade.................................................................. 3.3 Sistema de Comunicação............................................................. 4.TIPOS DE ESTRUTURA.................................................................... 4.1 Estrutura Funcional....................................................................... 4.2 Estrutura Territorial.........

1)Diagrama de blocos (composto apenas por blocos, linear, mais simples, não envolve tomada de decisões), também conhecido como fluxograma linear. 2)Fluxograma de processo simples (diagrama de blocos + todas os pontos de tomada de decisão) 3)Fluxograma funcional (sequencia de atividades + responsáveis, linha cronológica) 4)Fluxograma vertical (colunas verticais, simbologias, descrição dos passos) 5)Fluxograma ANSI (mais completo, acrescenta detalhes) Fluxogramas ao longo do tempo:…

em alguns aspectos pelo seu organograma. PRESIDENTE Sérgio S. Fróes MARKETING João FINANÇAS Pedro P&D Carlos ORGANOGRAMA • É a representação esquemática da estrutura organizacional. Ele apresenta os níveis hierárquicos e os relacionamentos funcionais. Estrutura Organizacional Informal • Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma; • São…

intra-divisional Ponto fraco •Reduz ou minimiza a economia deescala em departamentos funcionais •Reduz a coordenação inter-divisional •Reduz ganhos de desenvolvimento decompetências e especialização técnica Organização Funcional É o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização por funções. Este tipo de estrutura é fundamentado no trabalho de Taylor sobre supervisão funcional, em que ele dividiu o processo de produção em dois…

organização em dois conceitos : Entidade social: (Grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns). Função da administração: (Função do processo de administração responsável pela distribuição de trabalho, rescursos e autoridade pelos membros de organização). A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização, ela tambem possibilita uma ação coordenada de seus membros, as estruturas organizacionais basicamente tentam minimizar ou…

........................................... 12 2.5 Penalidades Disciplinares Expulsivas: Demissão, Cassação de Aposentadoria ou Disponibilidade e Destituição de Cargo em Comissão ............................................. 14 2.6 Remessa a Autoridade Instauradora .......................................................................... 16 3 Bibliografia.............................................................................................................................. 17 …

relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades. Do ponto de vista de administradores, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece resistência às ordens formais, ou as altera ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado. Independente de ser útil ou prejudicial, a primeira característica da estrutura informal é não poder ser extinta. Em contraste com o fluxo descendente da autoridade formal, a autoridade informal flui, na…

Cada organização possui sua cultura e seu estilo, exclusivos e descritíveis, que refletem em diversos fatores dentro da organização, como: normas, crenças, expectativas e valores compartilhados; políticas e procedimentos; visão das relações de autoridade; ética do trabalho e horas de trabalho. Essas culturas e estilos organizacionais possuem influência direta no projeto. Abaixo citamos dois exemplos: Com relação à equipe: Uma equipe que propõe uma abordagem pouco usual ou de alto risco…

relações funcionais e formais. Quando representam comunicações descendentes (de cima para baixo), os canais de comunicação indicam autoridade e quando representam uma ascendência (de baixo para coma) indicam responsabilidades. No organograma, as relações de autoridade podem ser apresentadas através de três maneiras diferentes: a) autoridade de linha: confere ao seu possuidor o direito de dar ordens diretas a seus subordinados e de delegar parte de sua…

orienta, mas não realiza o trabalho, que é responsabilidade dos executivos de linha. Alguns empresários e executivos também contribuíram com suas práticas para a Escola Neoclássica: Pierre du Pont, criou na DuPont e General Motors departamentos funcionais e implantou a estrutura organizacional hierárquica e centralizada, em 1904, descentralizando-a em 1921, quando conferiu autonomia aos gerentes. Alfred Sloan, originário de uma das empresas do conglomerado GM, recomendava a…