Autoridade Funcional

LINEAR É a estrutura organizacional mais simples e antiga. Tem sua origem na or-ganização militar e é frequentemente encontrada em empresas pequenas. Ba-seia-se na hierarquia e na unidade de comando. É chamada linear por causa das linhas únicas de autoridade e responsabilidades entre cada superior e subordinado. Como as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas, o princípio da hierarquia e o princípio escalar são seguidos á risca. Por isso seu organograma apresenta uma…

comando estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa, normalmente representada pelo organograma funcional. A autoridade funcional corresponde à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais. Autoridade funcional deve ser muito bem estabelecida pela empresa, para evitar possíveis problemas de duplicidade de comando. Dentre os aspectos básicos do sistema de autoridade, pode-se citar: I – Atribuição do trabalho e responsabilidades / II - Amplitude de…

RESPONSABILIDADE • AUTORIDADE • DELEGAÇÃO ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO RESPONSABILIDADE – Obrigação de se empenhar da melhor forma possível na realização das funções que a essa pessoa foram atribuídas. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO AUTORIDADE – Direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas necessárias para alcançar os objetivos. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO DELEGAÇÃO – Processo de atribuir a alguém a responsabilidade do exercício de uma actividade e a correspondente…

materiais em sua estrutura, isto é, em determinada ordem. De forma mais abrangente, pode-se definir organização como a função da administração responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros da empresa e pela definição de quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. O PROCESSO DA ORGANIZAÇÃO Tal como as demais funções da administração, organizar é o processo de tomada de decisões. Nesse sentido, organizar envolve dois processos…

ORGANIZAÇÃO 0 2.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 0 3. COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 0 3.1. Sistema de Responsabilidade 0 3.1.1. Sistemas de Sistemas de Autoridade 0 3.1.2. Sistema de comunicação 0 4. TIPOS DE ESTRUTURA 0 4.1. ESTRUTURA FUNCIONAL 0 4.2. ESTRUTURA TERRITORIAL 0 4.3. ESTRUTURA POR PRODUTOS 0 4.4. ESTRUTURA POR CLIENTES 0 4.5. ESTRUTURA POR PROCESSOS 0…

objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos. ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e também como uma cultura que todos devem praticar da melhor forma possível. Concorreram para o processo de especialização da função O&M: a) Aumento da complexidade dos problemas administrativos nas empresas, notadamente…

organizações. A formalização das organizações são definidas em seus manuais, comunicados internos, códigos de conduta e padronização dos processos. O nível de “centralização” da organização define o grau de concentração da autoridade (quanto maior a centralização, maior a concentração da autoridade no topo da cadeia de comando). Estes aspectos influenciam muito na estrutura organizacional, pois se não houver alguma formalização e alguma centralização, não haverá uma “organização”, ao…

nível procura-se prever e se antecipar a mudanças de mercado, posicionar-se contra concorrentes e influenciar a natureza da competição. Neste nível pode-se escolher e aplicar uma das três estratégias genéricas sugeridas por Porter. Estratégia Funcional: Este é o nível dos departamentos e das divisões de operação. A este nível a estratégia diz respeito a processos de negócio e cadeia de valor. Envolve o desenvolvimento e coordenação de recursos através dos quais as estratégias das…

ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e…

organograma. O organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. Já em Richard Daft (1999, p. 192) o conceito é utilizado como cadeia de comando, cadeia de comando é uma linha de autoridade continua que une todas as pessoas da organização e mostra quem se reporta a quem. Segundo Sobral & Peci (2008, p. 169) dentro de uma empresa estão presentes níveis de hierarquia, mais conhecida como Cadeia de Comando. A Cadeia…