Autogerenciamento Na Atividade Profissional

como principal objetivo, a tomada de deciso para solucionar problemas que antes no existiam, trazendo uma melhor administrao para a empresa. Sua finalidade de assegurar a sustentabilidade e a rentabilidade dentro de um patamar organizacional. O profissional desta rea atua no meio Financeiro (mercado econmico-financeiro), na organizao, na direo e nos investimentos de recursos escassos para a entidade empresaria, agindo nos setores mais diferentes da economia, tendo ento, que analisar…

deve ser realizada cada atividade. Na gestão por competências, a mobilização de capacidades e o direcionamento para obtenção é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências técnicas e comportamentais. Além disso, organização e a gestão de pessoas buscam a aproximação de seus colaboradores, aplicando meios para o seu desenvolvimento no trabalho e um desempenho eficiente. Já para o indivíduo profissional, a gestão…

departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas…

simples e as obrigações de tais empresários e sociedades empresariais. 2 DESENVOLVIMENTO Gestão Financeira é um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases da administração, planejamento, análise e controle, com o objetivo de maximizar os resultados econômicos e financeiros gerados pelas operações empresariais. Entre as funções da atividade, estão à integração das ações de obtenção, operação e controle dos recursos financeiros, determinação das necessidades dos…

exclusivamente individual. Ênfase nos relacionamentos entre os grupos e dentro deles. Hierarquia rígida. Participação e responsabilidade multigrupal, à luz dos conhecimentos dos indivíduos sobre as tarefas da empresa. Atividades rotineiras/estáveis, profundamente normatizadas pela cúpula. Atividades inovadoras/não estáveis. Pouca normatização, normas genéricas. Detalhes normatizados pelos próprios níveis operacionais. O quadro abaixo utilizou – se como fonte: Tapscott e Caston…

Análise e interpretação são duas atividades distintas, relacionadas com o processo, envolvendo duas operações: • Análise: ou explicação, é a tentativa de evidenciar as relações existentes entre o fenômeno estudado e outros fatores; • Interpretação: é a atividade intelectual que procura dar um significado mais amplo às respostas, vinculando-as a outros conhecimentos. Conforme Barros e Lehfekd (1986, p. 113) a analise e interpretação dos dados é: “Uma atividade que conduz o…

algumas organizações a tendência para reconhecer o empregado como parceiro do negócio. Com tal, sua responsabilidade e seu comprometimento, por sua vez, tornam-se mais evidentes à medida que sua força de trabalho esteja envolvida principalmente com atividades especializadas e esquematizadas dentro de processos departamentais e gerais da organização. Estes fatos mostram que está em evolução uma nova forma de gestão de recursos humanos. No entanto, constitui ainda uma tendência que…

seus recursos humanos: custos fixos geridos de forma paternalista, burocrática e estática. Porém, sabe-se que a gestão administrativa é o fator diferencial de qualquer organização. O desafio dos novos tempos é, portanto, agregar valor às suas atividades, transformar os seus recursos humanos em centro de lucro por meio do investimento nas pessoas. A administração de recursos humanos "tradicional" está com seus dias contados. É crescente o número de empresas que adotam o novo processo…

obrigações legais das empresas. Era o RH fiscalizador e regulador por excelência. Com Porém, sabe-se que a gestão administrativa é o fator diferencial de qualquer organização. O desafio dos novos tempos é, portanto, agregar valor às suas atividades, transformar os seus recursos humanos em centro de lucro por meio do investimento nas pessoas. 1. MUDANÇA DO PAPEL DE RH * Mestre. Professor de Recursos Humanos e Coordenador do NUPERH - Núcleo de Pesquisas e Estudos em…

psicólogo na hora de fazer entrevista de emprego. Contudo, a capacidade para trabalhar em equipe está cada vez mais sendo valorizada e quem não se adaptar a essa nova tendência corre o risco de ficar excluído do mercado de trabalho. Mas, encontrar profissionais com estas facilidades não é o bastante, pois é preciso que toda equipe esteja motivada. Precisamos entender que uma equipe deve trabalhar em conjunto e de forma harmônica, se algum membro não estiver na mesma sintonia, todos…