Auto Atividade 2 Liderança 1

e-mail: Principal atividade da empresa: DEDICATÓRIA SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................... 1 REFERENCIAL TEÓRICO 04 1.1 Origens da administração 04 1.2 Conceito de administração 07 1.3 O que é liderança 08 1.4 Estilos de liderança.... .. 09 1.5 Como liderar equipes nos dias de hoje 10 1.6 Por que a liderança é importante…

ADMINISTRAÇÃO PERIODO LETIVO: 2011/1 SEMESTRE: 1º PROFESSOR EAD: ANA MARIA VASCONCELOS Etapa 1Aula-tema: Comportamento organizacional/visão sistêmica/mudançaEsta atividade é importante para que você defina o conceito de comportamento organizacional (CO), compreenda o contexto em que ele se apresenta, entenda as dimensões e verifique o que as organizações estão fazendo para efetivar as dimensões do CO. Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos:PASSOSPasso 1 -…

Pág. 1. LIDERANÇA SITUACIONAL 02 2. O COMPORTAMENTO DO LÍDER 04 1. O comportamento de tarefa 04 2.2. O comportamento de relacionamento 04 3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05 4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05 1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06 5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08 5.1. A Liderança Situacional divide-se em quatro

CD com 500 dinâmicas DINÂMICAS DE APRESENTAÇÃO 1– A TEIA DA AMIZADE • • Objetivo: Apresentação • • Material: Um rolo (novelo) de fio ou lã. • • Instruções: O coordenador toma nas mãos um novelo (rolo, bola) de cordão ou lã. 3. Em seguida prende a ponta do mesmo em um dos dedos de sua mão. 4. Pedir para as pessoas prestarem atenção na apresentação que ele fará de si mesmo. Assim, logo após se apresentar brevemente, dizendo que é, de onde vem, o que faz etc, joga o novelo para uma…

valores para a construção do seu projeto de vida. As instituições têm, na sociedade atual, um importante papel como co-participantes na construção das mudanças. Oferecemos um programa educativo por faixa-etária com atividades contínuas, semanais, de três horas de duração com a liderança de voluntários capacitados pela organização. Com método próprio, a dinâmica do bandeirantismo é o “aprender fazendo” através da experimentação, de novas situações e de novas habilidades. Os jogos e…

compreenderem os microproblemas da vida organizacional, tais como as motivações, percepções, aprendizagem e a dinâmica dos pequenos grupos. As teorias psicossociais, por sua vez, explicam o comportamento dos grupos, poder, liderança, conflito, o stress no trabalho e a avaliação de desempenho. A sociologia afeta o CO especialmente no nível macro: o ambiente organizacional, tecnologia, estrutura, conflito e mudança. A antropologia contribui para…

LIDERANÇA RECIFE 2013 SABRINA SILVA LIDERANÇA Trabalho apresentado para obtenção de nota da disciplina Metodologia, referente à Unidade II, do Curso de Administração/Ciências Contábeis da Faculdade Maurício De Nassau. Profª.:MARGARIDA . RECIFE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................4 1 TEORIAS DE LIDERANÇA.......

• PARTE I Capítulo 1 • Hexagrama-Síntese • Objetivos de Aprendizagem 1. Identificar, nas várias teorias educacionais, seus pontos essenciais e aqueles comuns a todas elas; 2. Transferir os conceitos aprendidos às teorias comportamentais desenvolvidas no correr deste livro; 3. Aplicar, de uma forma crítica, seu novo aprendizado a suas experiências pessoais de vida. • A Educação e a Utilização do Conhecimento Alfred North Whitehead 1. “Só existe uma…

PARTE I Capítulo 1 Hexagrama-Síntese Objetivos de Aprendizagem 1. Identificar, nas várias teorias educacionais, seus pontos essenciais e aqueles comuns a todas elas; 2. Transferir os conceitos aprendidos às teorias comportamentais desenvolvidas no correr deste livro; 3. Aplicar, de uma forma crítica, seu novo aprendizado a suas experiências pessoais de vida. A Educação e a Utilização do Conhecimento Alfred North Whitehead 1. “Só existe uma única disciplina para a educação e esta é

ou a gestão de pessoas é a preocupação de muitas organizações para que seus objetivos sejam atingidos, de preferência com a participação de um grupo eficaz e motivado liderado por um gestor que possa ter os seguintes desafios estratégicos nesta atividade, segundo Fisher & Albuquerque (2001, p. 16): • "atrair, capacitar e reter talentos; • gerir competências; • gerir conhecimento; • formar novo perfil do profissional demandado pelo setor; • gerir novas relações trabalhistas; •…