Auto Atividade 2 Liderança 1

mudar e de como tornar o problema público, ou seja, é necessário definir quem será afetado assim como as atividades e os setores que sofrerão a mudança para se estruturar um problema. Etapas de Estruturação: 1. Chamada para ação: também pode ser chamada de contratação dos envolvidos na mudança. Ela envolve mobilizar os interessados em que a mudança ocorra para que eles participem desse processo. 2. Exteriorização de ameaças e inimigos: transformá-los numa causa externa é uma das…

principais características do empreendedor na fase inicial são: Determinação, idealismo intuitivo, entusiasmo, flexibilidade, capacidade de tomar decisões, ver além do seu tempo, enxergar oportunidades em que os outros só vêem problemas, dinamismo, liderança envolvente e carisma. Por que a decisão sobre o Ponto de Venda ou local onde seu negócio funcionará é de extrema importância? O produto será mais facilmente vendido se os consumidores tiverem rápido acesso a ele. Por que…

ALUNO: ALAN VALENCIA TURMA: 2NB Resumo de empreendedorismo 1 A Teoria Comportamental A teoria comportamental da administração surge no final da década de 1940, a partir de críticas relacionadas a teoria clássica e a reformulação de conceitos da teoria das relações humanas. Seu maior incentivador foi Herbert Alexander Simon, que em 1947 pública o livro “O Comportamento Administrativo”, dando início a teoria das decisões. Para explicar o comportamento organizacional, a teoria comportamental

Motivação INTRODUÇÃO. 1. CONCEITO DE MOTIVAÇÃO. 2. ASPECTO HISTÓRICO DA MOTIVAÇÃO. 3. CONCLUSÃO. Resumo: O terreno da motivação é ainda muito nebuloso. Apesar da enorme quantidade de pesquisas sobre motivação ainda não há conclusões cientificamente comprovadas sobre o assunto. As empresas querem funcionários motivados, mas não sabem como motivá-los. De um lado ainda não se sabe distinguir, entre o que é causa e o que é efeito no comportamento motivado. E também não se descobriu se o

conhecimento é a formação de líderes para a gestão de pessoas. Os líderes devem ter a capacidade de criar, motivar, manter o trabalho em equipe, visando sempre aos objetivos almejados de uma organização. Palavras-chave Administração de pessoal; Liderança; Gestão de pessoas; Administração de empresas; Motivação (psicologia). Challenges of the society of the knowledge and the management of people in information systems Abstract After we have gone through from an essentially…

Módulo 1 O que é liderança?          É a disposição de assumir riscos; É o desejo apaixonado de fazer diferença; É se sentir incomodado com a realidade; É assumir responsabilidade enquanto outros inventam justificativas; É enxergar as possibilidades de uma situação enquanto outros só conseguem ver as dificuldades; É abrir a mente e o coração; É inspirar outras pessoas com uma visão clara da contribuição que elas podem oferecer; É a capacidade de se importar com

Motivação e Liderança: como essa complexa relação influi a produtividade Por Janeffer de Melo, Mariana Cavanha e Mayra Martins Graduandas em Administração Noturno pela Universidade Federal de Uberlândia Resumo Este artigo contribui para a análise e discussão do real papel de líderes no exercício da gestão de pessoas, buscando, dessa forma, verificar como eles devem reagir diante das necessidades complexas do ser humano. Para tanto, utiliza-se pesquisa bibliográfica de autores…

TEORIAS QUE COLABORARAM PARA O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS Sumário 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 2.1. Teoria da Administração Científica 4 2.1.1. Introdução 4 2.1.2. Princípios da Administração Científica 4 2.1.3. Principais características e objetivos 5 2.1.4. Criticas a Administração Científica 6 2.1.5. Conclusão sobre a Teoria da Administração Científica 6 2.2. Teoria das Relações Humanas 7 2.2.1 Introdução 7 2.2.2. A origem da Teoria das Relações Humanas

não aceitando as inferências e conclusões simplistas de que antes falamos. E ao não aceitar essas simplificações, eles se concentram na análise de variáveis especificas vinculadas ao comportamento do individuo, como decisão, motivação e conflito. 1) Chester Bernard: A experiência de Bernard foi especialmente obtida não nos meios acadêmicos, mas sim na gerência de organizações complexas. A proposta de Bernard é fornecer uma teoria global do comportamento cooperativo nas organizações formais

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 1 DESAFIO 4 3 2 DESAFIO ...............................................................................................................5 4 3 DESAFIO ...............................................................................................................5 5 4 DESAFIO..........................................