Teorias que colaboraram para o desenvolvimento da Gest o de Pessoas

5478 palavras 22 páginas
TEORIAS QUE COLABORARAM PARA O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS

Sumário
1. Introdução 3
2. Desenvolvimento 4
2.1. Teoria da Administração Científica 4
2.1.1. Introdução 4
2.1.2. Princípios da Administração Científica 4
2.1.3. Principais características e objetivos 5
2.1.4. Criticas a Administração Científica 6
2.1.5. Conclusão sobre a Teoria da Administração Científica 6
2.2. Teoria das Relações Humanas 7
2.2.1 Introdução 7
2.2.2. A origem da Teoria das Relações Humanas 7
2.2.3. Experiência de Hawthorne – um marco na Escola das Relações Humanas 8
2.2.4. Teoria das lideranças 9
2.2.5. Organização Informal 10
2.2.6. Conclusão sobre a Teoria das Relações Humanas 10
2.3. Teoria Neoclássica da Administração 11
2.3.1 Introdução 11
2.3.2 Características da Teoria Neoclássica 11
2.3.3. Ênfase nos objetivos e nos resultados 12
2.3.4. A troca do meio pelos fins 13
2.3.5. Princípios Básicos da Organização 13
2.3.5.1. Divisão do trabalho 13
2.3.5.2. Especialização 13
2.3.5.3. Hierarquia 14
2.3.5.4. Amplitude Administrativa 14
2.3.6. Processo Administrativo 14
2.3.7. Conclusão sobre a Teoria Neoclássica da Administração 15
2.4. Teoria Comportamental da Administração 15
2.4.1. Introdução 15
2.4.2. Necessidades de Maslow 16
2.4.3. Teoria X e Teoria Y 17
2.4.3.1 Teoria X 18
2.4.3.2. Teoria Y 18
2.4.4 Processo decisorial 19
2.4.5. Conclusão da Teoria da Administração Comportamental 20
2.5. Teoria dos Sistemas 20
2.5.1. ORIGENS DA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO 20
2.5.2. ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES NA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO 21
2.5.3. TIPOS DE SISTEMAS: FECHADO E ABERTO 22
3. Conclusão 23
4. Bibliografia 24

1. Introdução

O presente trabalho é sobre teorias que colaboraram para o desenvolvimento da Gestão de Pessoas.
São objetivos desse trabalho é apresentar as particularidades dessas teorias e principalmente abordar as características, pontos fortes e fracos e diferenças entre as teorias.
Está organizado em cinco partes:

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