Auto Atividade 2 Liderança 1

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Unidade 2, Belo Horizonte - Tecnólogo em Marketing Elias Ferreira - DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática. Tutor a Distância: Patrick Murta Belo Horizonte, 20 de Setembro de 2014 Sumario - Introdução Pág. 3 - Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan

1 I SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE CIÊNCIAS INTEGRADAS DA UNAERP CAMPUS GUARUJÁ Gerenciando Conflitos na Enfermagem – uma análise qualitativa de Chefias de Enfermagem na Cidade de Santos-SP Carmencita Ignatti Docente do Curso de Enfermagem (Unaerp – Campus Guarujá) cignatti@unaerp.br Alice Sebastiana Lima da Silva Docente do Curso de Enfermagem (UNAERP – Campus Guarujá) alicalima27@bol.com.br Marise Duarte Discente do Curso de Enfermagem (UNERP – Campus Guarujá) Resumo O objetivo desta pesquisa é o

1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho e analisar a gestão de organizacional de duas empresas diferentes, identificando e sugerindo intervenções . Foi feita entrevista com os proprietários das duas empresas uma pizzaria e um Auto Center, ambas são micro empresas, com números bem pequenos de funcionários. A primeira empresa pesquisada foi a Pizzaria, localizada

1 ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO ELTON MAYO Com a abordagem humanística, a Teoria Administrativa sofre uma verdadeira revolução conceitual; a transferência da ênfase antes colocada na tarefa e na estrutura organizacional para a ênfase nas pessoas que trabalham ou que participam nas organizações. Nesta abordagem, a preocupação é com o homem e seu grupo social menos dos aspectos técnicos e formais para os aspectos psicológicos e sociológicos. Surgiu a partir da década de 30,

1 INTRODUÇÃO Quem de nós nunca pensou em abrir seu próprio negócio? No entanto nada é tão simples como parece, mas pode se tornar mais fácil, quando se busca informação e se está determinado a realizar seus planos. Planos estes que precisam estar planejados, para que haja surpresas que possam ser determinantes para o futuro da organização. Existem ai os meios de sabermos e nos aperfeiçoarmos, um destes é o SEBRAE, que instruiu a ajuda de por em prática os planos de se ter o…

I) RESPONDA AS QUESTÕES: 1. Defina Gestão de Pessoas: 2. Quais são os processos que compõem o sistema de gestão de pessoas? 3. Quais são características de um Sistema de Gestão de Pessoas? 4. Defina processo de recrutamento de pessoas: 5. Cite 03 vantagens do recrutamento interno e 03 vantagens do recrutamento externo: 6. Defina processo de seleção de pessoas: 7. Cite as 04 categorias de técnicas de seleção de pessoas: 8. Defina Cargo: 9. Defina o processo de Descrição

estágio apresentado na disciplina Estratégias Específicas Intervenções Psicológicas do Curso de Psicologia e sob orientação da Professora Elisa Rosa Próspero. Letícia Silva Simões RA: 868959-8 Campus Norte – São Paulo 2012 1.INTRODUÇÃO Vivemos em uma sociedade que atualmente tem sede do saber. Cada vez mais as Organizações procuram talento humano, e as capacidades de cada profissional é vista como um fator competitivo. Seguindo este pensamento, as…

GESTÃO DE PESSOAS – MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NA ESCOLA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO BÁSICA MARIA SEGGIARO HOFFMANN Pré Projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor Orientador: Juliana Palma Professor Supervisor: Claudio Batista Dorneles São Luiz Gonzaga 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

Pré-Inscrição(03020605252049)- em 3/2/2006, às 21:19:20;. 2006 VALORES ÉTICOS DO LÍDER SERVIDOR – NOVOS PADRÕES DE CONDUTA Reflexão de modelo de gestão empresarial para a disseminação do desenvolvimento sustentável RESUMO: Este trabalho é a síntese de uma pesquisa onde foram analisados termos como valores éticos, desenvolvimento sustentável e a liderança das empresas socialmente responsáveis. O objetivo foi verificar se estas lideranças transmitiam os…

participantes. A cultura divide-se em três níveis: 1. Artefatos – invisíveis e conscientes 2. Valores – visíveis e pré-conscientes 3. Pressupostos – visíveis e pré-conscientes COMPETÊNCIA INTRAPESSOAL: Diretamente relacionada ao autoconhecimento, é a habilidade de controlar e administrar suas emoções e sentimentos. Esse conhecimento e autocontrole trabalho em favor do indivíduo, são ferramentas eficazes e positivamente manifestadas em pessoas com elevada auto-estima e que…