Auditoria Interna De Cargos E Salarios

Trabalho de Tecnologia em Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento e Seleção; Seminário III. Orientadores: Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vania Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli; Ana Célia Pavão.

as exigências, bem como, benefícios, salário e demais informações relevantes. No intuito de facilitar a compreensão, mostraremos três vagas encontradas e analisadas pelo grupo, com todos dados e descrições necessárias, as quais teríamos interesse de nos candidatar. Dados da Empresa Nome: Cidade: Ramo/segmento: Auditor Interno Descrição de cargos: Responsável pela realização de procedimentos de auditoria interna contábil, operacional e de…

AS EMPRESAS ESPERAM DO PROFISSIONAL ..........................................................:...............................................4 2.2 bASES PARA PREVISÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES ......................5 2.3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ...............................................................5 2.4 TIPOS DE RECUTAMENTO .................................................................................5 2.4.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS…

Introdução Neste trabalho, temos uma situação numa empresa em que deveremos descrever dois cargos sendo de vendedor interno e vendedor externo, faremos também entrevistas entre vendedores que estão no mercado de trabalho. Todo o processo de recrutamento e seleção será descrito, desde os métodos de recrutamento ate os tipos de entrevistas. Na área

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 6 4 AUDITORIA EM RH 7 4.1 DIFERENÇA ENTRE CONSULTORIA E AUDITORIA 7 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA 9 5.1 EQUIPARAÇÃO SALARIAL 9 5.2 EMPREGADO X TRABALHADOR AUTONOMO 10 6 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A globalização fez uma grande revolução no

futura, ou seja, de onde pretendemos estar nos próximos anos e das necessidades. Assim criamos um cargo novo ou procuramos um profissional em substituição a outro. Certo da necessidade de contratação, para alavancar os resultados, precisamos: -Identificar as tarefas, as características do profissional e as responsabilidades inerentes à função; -Fixar os resultados esperados do ocupante do cargo; -Estabelecer os conhecimentos necessários que o profissional deve possuir;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 Descricão e ánalise de cargos 4 2.2 A importancia do recrutamento e selecao de pessoas em cima da entrevista....7 2.2.1.1 A compatibilizacao dos direitos trabalhista......................................................9 3. PLANEJAMENTO DA AUDITORIA.......................................................................11 3.1 Plano de auditoria............................................................................................

práticas trabalhistas, além de realizar um Plano de Auditoria Anual. Como primeiro desafio, observo no organograma da empresa, elaborado pelo SEBRAE que preconiza que para empresa crescer necessita da formação de uma segunda equipe de trabalho. E, para formar a sua equipe ideal de trabalho, será preciso investir um tempo no planejamento das ações de Gestão de Pessoas, necessárias para alcançar esse objetivo. É importante realizar a descrição dos cargos: definir o perfil e…

b) Auditoria Interna.    Da Auditoria Interna Art. 21 O órgão de AUDITORIA INTERNA da EBSERH vincula-se diretamente ao Conselho de Administração - terá suporte administrativo da Presidência da EBSERH, que proverá os meios e condições necessárias à execução das suas atribuições, competindolhe:    Auditoria interna – competência... I. elaborar e submeter à aprovação do Conselho de Administração da EBSERH o Plano Anual de Atividades de Auditoria…

atual da estrutura interna de pessoal e das necessidades futuras da empresa. 2 Desenvolvimento 2.1 recrutamento e seleção Recrutamento é o processo que visa localizar e atrair o maior número possível de candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos na organização. Objetiva disponibilizar, para posterior seleção, um numero adequado de candidatos aptos, em tempo hábil e com baixo custo. Os cargos…