gerenciamento

Gerenciamento

O gerenciamento de uma empresa está intrínseco à grandes responsabilidades, pois este tem papel fundamental no sucesso ou não do empreendimento.
Como gerente geral da Empresa de limpeza...., estou diante de decisões importantes, como, por exemplo, planejar o recrutamento e seleção de pessoal; definir estratégias e políticas de remuneração; analisar questões de legislação e práticas trabalhistas, além de realizar um Plano de Auditoria Anual.
Como primeiro desafio, observo no organograma da empresa, elaborado pelo SEBRAE que preconiza que para empresa crescer necessita da formação de uma segunda equipe de trabalho. E, para formar a sua equipe ideal de trabalho, será preciso investir um tempo no planejamento das ações de Gestão de Pessoas, necessárias para alcançar esse objetivo.
É importante realizar a descrição dos cargos: definir o perfil e responsabilidades de cada função. Quando você faz a descrição dos cargos, está pensando na competência da equipe, resultado da competência individual das pessoas envolvidas, isto é, o que as pessoas precisam saber para que o trabalho alcance o resultado esperado.
Quando não se define funções e descreve os cargos pode acontecer de muitas vezes, nas micro e pequenas empresas, existir o acúmulo de funções, devido ao reduzido número de colaboradores. Por isso é importante que cada função tenha sua descrição de perfil e responsabilidades.
Portanto, a descrição de um cargo é a listagem das tarefas registradas de forma organizada. Com a necessidade da contratação de um profissional para determinada função, inicia-se a fase de recrutamento, que pode ser considerada uma das mais simples na Gestão de Pessoas.
Recrutar é atrair pessoas com as competências desejadas para o desempenho da função.
É possível realizar o recrutamento de pessoas de duas formas básicas:
• Recrutamento Interno: buscar no atual quadro de colaboradores alguém para a função necessária no momento.
• Recrutamento Externo: buscar