Auditoria Informal De Comunicação

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR DE GRUPO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Recrutamento e Seleção; Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Rotinas Trabalhistas;Recrutamento, Seleção e Remuneração. Orientador: Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vania Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli, e joenice Diniz. ITUIUTABA - MG 2011

Introdução O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de analisar e fazer uma relação entre o caso Enron, Governança Corporativa e Teoria de Agência. Evidenciando pontos importantes na gestão da Enron e, destacando a dificuldade de comunicação entre os diretores, uma vez que a empresa tinha um número excessivo desses profissionais, causando conflitos, por se tratar de um número de diretores duas vezes o recomendado, alguns desses profissionais não davam o seu devido…

segurança do trabalho Conteúdo Programático - Organograma e Setorização empresarial - Missão, Visão, Valores, Política e Cultura; - Estrutura organizacional do serviço; - Recomendações da Organização Internacional do Trabalho, OIT; - Comunicação organizacional e interpessoal; - Conceitos de liderança; - Conceitos de empreendedorismo corporativo; - Teoria da administração; - Organização e planejamento da segurança do trabalho; - Controle de documentos; - Acompanhamento…

organização, mas sua abrangência vai além da mera organização. Tem como objetivo principal a melhoria da eficiência no ambiente de trabalho. Surgiu formalmente no Japão na década de 1950, após Segunda Guerra Mundial, apesar da sua longa existência informal como alicerce da educação moral no país. Seu objetivo inicial era a reorganização do país através de práticas para o combate às causas de perdas e desperdícios. Já no Brasil, começou a ter uma maior aplicação a partir da década de…

Aplicabilidade de uma Auditoria de Processo Através dos vários formatos de desenho do fluxo exercido pelos procedimentos adotados em desenvolvimento, o auditor obtém uma visão geral do processo, o que permite uma avaliação geral quando o processo é documentado. Expressar de forma clara e objetiva todas as atividades envolvidas assim como seus controles torna mais eficaz a avaliação. Ao primar pela qualidade, a diretoria da empresa visa o controle e a organização dos processos,…

Thadeu do; SALLES, Mara Telles. Uma metodologia de auditoria na função de recursos humanos, com base no PNQ (prêmio nacional da qualidade). Disponível em: . Acesso em: jun. 2014. FAURO, Daniele. Auditoria operacional no setor de recursos humanos do diretório central de estudantes da Unijuí. 2013. 27 f. Monografia (Especialização em Controladoria e Gestão Tributária) – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação, Universidade Regional do…

do treinamento é a elevação da qualidade da produção e fazer o empregado alcançar o desenvolvimento organizacional da empresa. Robbins (2002) define dois métodos de treinamento, sendo formal e informal: Treinamento Formal: ele é planejado com antecedência e com formato estruturado; Treinamento Informal: não estruturado, não planejado e facilmente adaptável às situações e dos indivíduos – para ensinar habilidades e manter os funcionários atualizados. Sabe-se então que um dos…

AVALIAÇÃO DE RISCOS E ERROS IMPORTANTES DEVIDOS À FRAUDE Cliente: Exercício/Período: Fatores de riscos identificados Fatores compensatórios Ciclo Afetado Procedimentos de Auditoria (Resposta do Auditor) Ref: SIM NÃO Preparado por: Data de inicio: Data de encerramento: Revisado por: …

padronização, a rotina e a formalização do comportamento como suas principais características. Em razão de os trabalhadores possuírem pouca descrição de seu trabalho, há pouca possiblidade de ajustamento mútuo no núcleo operacional, uma vez que a comunicação informal é inibida pela padronização extensiva. Assim, tendem a ser tratados por supervisão direta, pelas ordens dos gerentes da primeira linha. O componente administrativo é formado pela gerência intermediária que aparece com três…

iniciar o programa 5s. O diagnóstico é uma auditoria informal, tem o objetivo de levantar as reais condições do setor para auxiliar no planejamento das ações. b) Planejamento das atividades: Deve ser realizado o planejamento de todas as ações e etapas para a implementação dos 5S. Neste planejamento, deve ser considerado o cronograma de ações com prazos e responsáveis, as atividades de comunicação, treinamentos, cronograma de acompanhamento e auditorias. Preferencialmente, reuniões devem…