Auditoria Informal De Comunicação

dependem dos contextos, não sendo ele uma receita mágica capaz de resolver todas as questões por si só. O Planejamento normalmente realizado pelas empresas, é, em geral, a melhor fonte e o melhor ponto de partida para um posterior planejamento da comunicação organizacional. SWOT = Permite analisar e avaliar as condições competitivas em relação ao ambiente. Identifica os pontos fortes e fracos das organizações no contexto interno. E como fatores externos busca descobrir quais…

alguns aspectos: Responsabilidades; Lideranças; Motivações; Organização das funções, informações e recursos. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. 3.1.1 ­ Estrutura Informal Esse tipo de estrutura se consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas,…

básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal: Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Estrutura Informal São identificadas com a…

Resenha: Comunicação Interna Por Jaqueline da Silva, 3RPC Há trinta anos o perfil dos profissionais era muito diferente, visto que as pessoas buscavam principalmente a estabilidade financeira enquanto atualmente a maior aspiração do jovem profissional é a identificação e reconhecimento do seu esforço. Hoje, além da diferença de perfil de funcionários, o mercado também se reciclou: as pessoas trabalham mais, com equipes mais enxutas e são muito mais pressionadas. Considerando esse…

maior sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir, ao contrário do que dizia a Escola Clássica, que coloca fatores físicos como determinantes. Comportamento do empregado é baseado no comportamento dos grupos e organizações informais, cada empregado não age isoladamente. As necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensa e sanções não materiais. O despertar para as relações humanas dentro das organizações. A ênfase nos aspectos…

Mansa Técnicas de Auditoria Interna do Sistema de Gestão da Qualidade NBR - ISO 9001:2008 27/11/10 e 04/12/2010 Luiz Eduardo de Oliveira Valva Centro Universitário de Barra Mansa INFORMAÇÕES IMPORTANTES 08:30 – Início do Curso 10:30 – Intervalo de 15 min 12:30 – Almoço 13:30 – Retorno do almoço 15:30 – Intervalo de 15 min 17:00 – Encerramento do curso Obs: Manter os celulares no vibra Centro Universitário de Barra Mansa AGENDA – 2º DIA (04/12/10) - Auditoria : • Auditoria…

AUDITOR O que é uma Auditoria? É um processo sistemático, independente e documentado, para obter evidências de auditoria e avaliá-las objetivamente, a fim de determinar a extensão em que os critérios de auditoria são atendidos. (ISO 9001:2000) O que se espera de um Auditor? O Auditor deve ser capaz de: Obter e avaliar evidências objetivas com isenção; Tratar o pessoal envolvido da maneira mais favorável para se atingir os objetivos da Auditoria; Executar o processo de Auditoria sem se…

do Projeto .......................... 5 2.3. O Gerenciamento do Projeto Durante a Execução ................................... 7 2.4. Reunião de kick-off .................................................................................. 9 2.5. Comunicação Durante a Execução do Projeto ........................................ 10 2.6. Entrega dos Produtos ou Serviços do Projeto ........................................ 11 2.7. Realizar a Garantia da Qualidade .......................................

INTRODUÇÃO 2 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 COSO (Comittee of Sponsoring Organitions of the Treadway Commission) 4 2.1.1 O Trabalho do COSO 5 2.1.2 Processos de Controle Interno 6 2.1.3 Ambientes Controle 6 2.1.4 Atividades Controle 7 2.1.5 Informações e Comunicação 8 2.1.6 Monitoramento 9 2.2 COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) 9 2.2.1 Origem da COBIT 10 2.2.2 Benefícios da COBIT 11 2.2.3 Focado no Negócio 12 2.2.4 Baseado em controles 13 2.2.5 Direcionada a…

para a empresa alguns aspectos: - Responsabilidades; - Lideranças; - Motivações; - Organização das funções, informações e recursos. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. - Estrutura Informal Esse tipo de estrutura se consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente quando as…