Atribuições Da Unidades Organizacionais

de varias empresas. Ao mesmo tempo em que permite a visualização imediata das relações funcionais, dos fluxos de autoridades, de responsabilidades e das funções organizacionais da empresa, o organograma também possibilita a identificação de possíveis deficiências hierárquicas (como, por exemplo, a situação de um mesmo setor subordinado a dois outros, no mesmo nível hierárquico).

Sumário 1 Introdução...........................................................................................................................02 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIVERSIDADE VALE DO ACARAÚ (UVA)..................................................................................................................................03 2.1 ÓRGÃOS DE DELIBERAÇÃO SUPERIOR...................................................................03 2.2 ÓRGÃOS DE DIREÇÃO SUPERIOR

pessoas, mostrando que existem várias maneiras de atuar, organizar e administrar. Além disso, apresentar a influência do ambiente externo e da tecnologia dentro das empresas e com esses fatores podemos gerar novas estratégias para as estruturas organizacionais é o foco deste trabalho. Apresentando estudos de diferentes autores como Burns e Stalker, Alfred Chandler, Lawrence e Lorsch e Joan Woodward que, através de várias pesquisas em diversas empresas, contribuíram para a formação da…

Introdução Estruturas e Processos Organizacionais Organização é uma das principais funções da gestão, que engloba : o planejamento, a organização, a direção e o controle. Devem ser: Considerados os objetivos da organização e determinar o tipo de estrutura organizacional que melhor se adapta a esses objetivos Definidas os tipos de funções da estrutura organizacional Faculdade de Administração e Finanças – FAF Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ Bacharelado em Administração…

da Administração TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO HISTÓRIA DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Início: segunda metade do século XIX (1850 em diante) Pode ser resumida em cinco fases distintas: - 1a Fase: ênfase nas tarefas; - 2a Fase: ênfase na estrutura organizacional; - 3a Fase: ênfase nas pessoas; - 4a Fase: ênfase na tecnologia; - 5a Fase: ênfase no ambiente. 1a Fase: ÊNFASE NAS TAREFAS É a abordagem típica da Escola da Administração Científica de Taylor. Esta escola foi denominada de…

Arquitetura Organizacional Prof Shastin Conteúdo: Introdução; Tipos de organização; Departamentalização; Organogramas; Taylor versus Fayol Os pioneiros da sistematização da produção e da administração: “Administração Científica” abordado e defendido por Frederick Taylor, e “Teoria Clássica da Administração” comandado por Henry Fayol. Na Administração Científica, a ênfase estava colocada na tarefa que cada operário realizava (foco operacional), já na…

12/10/2014 Desenho organizacional PLT – capítulo 10 Conceito • Constitui uma das prioridades da administração; • Define como a organização irá funcionar; • Distribuição e aplicação dos recursos. Requisitos do desenho organizacional Estrutura básica Divisão do trabalho e diferenciação Mecanismo de operação Regras e regulamentos Mecanismo de decisão Hierarquia de autoridade Mecanismo de coordenação Integração 1 12/10/2014…

marco para o desenvolvimento da administração. Ênfase na Estrutura: É o estudo da administração que procura adequar a estrutura da organização para melhor atender a seus objetivos. A proposta é melhorar a eficiência através de uma reestruturação organizacional. Ênfase nas Pessoas: Tem como foco principal as relações humanas no trabalho. Preconiza o aumento da produtividade e satisfação dos funcionários quando o ambiente de trabalho é adequado para atender as necessidades humanas.…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 7 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL III Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de…

se dispuseram a participar deste estudo, agradeço a paciência e a disponibilidade na contribuição valiosa como profissionais e pessoas especiais que são. A ENFERMERIA VIVIAN gerente da Unidade de Centro Cirúrgico e a TODOS OS FUNCIONÁRIOS da UCC, por compreender minha colaboração parcial nas atividades da Unidade, durante o mestrado. A enfermeira VERA S. MIRANDA, pela ajuda nas atividades da UCC para que fosse possível a realização das reuniões de coleta de dados e a enfermeira ANA PAULA…