TEORIA DA CONTING NCIA

Introdução
Mostrar uma visão contingencial e relativista das organizações, com seus ambientes e pessoas, mostrando que existem várias maneiras de atuar, organizar e administrar. Além disso, apresentar a influência do ambiente externo e da tecnologia dentro das empresas e com esses fatores podemos gerar novas estratégias para as estruturas organizacionais é o foco deste trabalho.
Apresentando estudos de diferentes autores como Burns e Stalker, Alfred Chandler, Lawrence e Lorsch e Joan Woodward que, através de várias pesquisas em diversas empresas, contribuíram para a formação da teoria da contingência e deram base ao conhecimento sobre o tema.
1. Abordagem Contingencial
Surgiu, juntamente com a Abordagem sistêmica, na seqüência da detecção de diversas limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente a Escola Clássica e a Escola Comportamental.
A Abordagem Contingencial apresenta como princípio base o fato de que as organizações não atuam isoladamente, estando sujeitas a diversos tipos de contingências. Tudo o que acontece na sua envolvente externa, quer a nível sociológico, tecnológico político ou demográfico poderá condicionar a sua atividade, a sua estrutura organizacional, a sua gestão e as decisões dos seus gestores. Por isso, segundo a Abordagem Contingencial, não é possível estabelecer uma única forma ótima de gerir as organizações: cada situação específica requer um tipo de gestão específica.
Estas conclusões foram obtidas a partir de estudos realizados por diversos investigadores (entre os quais Tom Burns, G. M. Stalker, Alfred D. Chandler, Paul Lawrence e Jay Lorsch), os quais incidiram na análise do impacto ambiental sobre o funcionamento das organizações.
1.1. Significado de Contingência
A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
A teoria da contingência vai bem mais longe do que a teoria de sistemas