Atração E Capacitação De Talentos

de Retenção de Talentos na Organização Paloma Furtado de Avellar paloma_avellar@hotmail.com UniFOA Thuane Fernandes de Souza thuane.fernandes93@gmail.com UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo faomelo@Yahoo.com.br UniFOA Resumo:Os processos de recrutamento e seleção é uma atividade de suma importância para a atração e seleção, identificando e provendo, interna ou externamente, talentos necessários ao alcance das estratégias organizacionais. Neste sentido, para reter esses talentos as…

e, além disso, em uma visão mais ampla, preparar o colaborador para responder efetivamente ao ambiente contingencial que as organizações estão inseridas. Carvalho, Nascimento e Serafim (2012, p.186) percebem que: [...] os objetivos de capacitação refletem as mudanças econômicas, tecnológicas e sociais do mercado em que a empresa atua, exigindo a efetivação de planos de formação profissional que sejam flexíveis, dinâmicos e atualizados. A próxima etapa é a realização do…

Onde estão os talentos? Onde está a Gestão de Recursos Humanos? Autoria: Amyra Moyzes Sarsur, Rosangela Rezende Pedrosa, Anderson de Souza Sant’Anna Resumo A preocupação apresentada por grandes empresas no que tange à atração, desenvolvimento e retenção de talentos foi o ponto de partida para a realização desta pesquisa. Seu objetivo foi mapear experiências de empresas no mercado brasileiro, buscando subsídios para uma revisão das políticas e práticas no campo da gestão de…

realizada pela Top Employers a área de Recursos Humanos dos países Membros do Brics e da Europa tem em comum é o gerenciamento de talentos para as organizações. Neste texto discutir-se-á, a atual atuação do Departamento do RH na Europa, comparando-o com o Brasil e demais países Membros do Brics. Quesitos como as estratégias utilizadas para atração e retenção de talentos, na gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional, em fim o RH como parceiro estratégico. A PRÁTICA DO RH…

empresa, e, além disso, em uma visão mais ampla, preparar o colaborador para responder efetivamente ao ambiente contingencial que as organizações estão inseridas. Carvalho, Nascimento e Serafim (2012, p.186) percebem que: [...] os objetivos de capacitação refletem as mudanças econômicas, tecnológicas e sociais do mercado em que a empresa atua, exigindo a efetivação de planos de formação profissional que sejam flexíveis, dinâmicos e atualizados. A próxima etapa é a realização do…

respeitada e admirada como líder, com objetivo de construir um mundo mais seguro. Missão: Gerar valor aos nossos clientes, sociedade e acionistas oferecendo soluções de segurança integrada e especializada contando com a tecnologia mais avançada e talento dos melhores profissionais. Valores: Pro atividade, criação de valor orientado ao cliente, transparência, excelência, gestão da liderança e trabalho em equipe. Como proposto pelo orientador, e para melhor compreender a estrutura da…

Alguns autores afirmam que a empresa é um organismo vivo, pois a dependência e influência das pessoas são enormes, é por esse motivo que deve ser dada atenção especial ao desenvolvimento dos fatores humanos na empresa com o propósito de aproveitar o talento dessas pessoas nas mais diversas atividades da organização. Administrar pessoas significa governar aquilo que elas fazem como participantes da organização, sendo que é justamente por meio das ações que é possível formular e…

A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA DE COACHING NA GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES, COM FOCO NA RETENÇÃO DE TALENTOS E VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO. Flávia Baleroni Rodrigues Caique xxxxx Universidade de Mogi das Cruzes – UMC Curso: Administração Turma: 8º Semestre Disciplina: Trabalho de Conclusão de Curso 17/maio/2012 RESUMO Deve oferecer uma visão rápida e clara do conteúdo e das conclusões do trabalho, constituindo-se em uma sequência de frases concisas e

Brasília-DF, 2007. Direitos reservados ao CETEB Pós-graduação a Distância Captação e Seleção de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico, inclusive por

empresa, que precisam repensar sua forma de atuação. O mesmo ocorre com a área de Gestão de Pessoas e todas as atividades que lhe são inerentes, tais como: atração e seleção de talentos, avaliação de desempenho, carreira e sucessão, administração do clima organizacional, treinamento e desenvolvimento, entre outras.  As atividades de atração e seleção são os primeiros contatos das empresas com os profissionais. Atrair e escolher são palavras que podem, de forma resumida, definir essas…