Atração E Capacitação De Talentos

Gestão de Talentos Antes de falamos sobre Gestão de Talentos, devemos definir: O que é Talento. Talento, segundo a maioria dos especialistas e autores, é a soma dos conhecimentos e competências que uma pessoa possui, acompanhados de um alto compromisso com o trabalho. Os indivíduos com talento integram grandes benefícios ao desempenho dos negócios das corporações, possuem habilidades de alto valor e um conhecimento profundo, não somente de trabalho, mas também dos negócios onde se…

colaboradores. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO O Itaú tem priorizado a atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Os investimentos em desenvolvimento e treinamento dos funcionários evoluíram 63,6% em relação ao ano anterior. Contribuindo para a formação e o desenvolvimento de seus funcionários, o Itaú concedeu mais de 2mil bolsas de estudo para cursos de graduação, pós-graduação e extensão universitária. Os programas de capacitação visam desde o treinamento básico para os postos…

como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento & Desenvolvimento e como fazem para reter Talentos, quando indentificados. A Empresa Volvo do Brasil Ltda., será o nosso referencial, tendo em vista que a mesma foi eleita em 2011 uma das melhores empresas para se trabalhar, em contrapartida, há uma análise comparativa com os…

para o desenvolvimento e educação de funcionários, clientes e fornecedores, com o objetivo de atender às estratégias empresariais de uma organização. Os programas de educação corporativa destacam-se como um sistema de desenvolvimento de pessoas e talentos humanos alinhado às estratégias de negócio, que evidenciaram como poderosa fonte de vantagem competitiva. Ou seja, tais programas devem construir a ponte entre o desenvolvimento das pessoas e as estratégias de negócio da empresa,…

as competências técnicas. Os resultados destas avaliações servem de base para as alterações salariais individuais, mediante progressões horizontais e verticais, conforme o Plano de Cargos e Remuneração. Atração e Retenção de Talentos A empresa deve buscar atrair e reter seus talentos por meio da aplicação da política de gestão do capital humano, que considera diversas ações, incluindo: programa de treinamento para todos os empregados, programa de progressão profissional, programa de saúde

Política de benefícios e remuneração. Justificativa A concessão de benefícios tem sido apontada como um dos fatores que atrai e retém talentos nas organizações. Compõe-se de ações voltadas para satisfazer as necessidades dos colaboradores e envolvem aspectos sociais, culturais, de autoestima e auto realização. Para orientar o desenvolvimento de suas atividades, o Grupo Educacional Unis define algumas políticas de Recursos Humanos tendo como foco principal assegurar um sistema de…

Pós-Graduação em Gestão de Pessoas e Liderança Início: Setembro 2014 - Término: Julho 2015 Mês Dia Atividades Agosto/2014 30 Aula Inaugural – Até 12 hs. Setembro/2014 20 Atração e Seleção de Pessoas 27 Atração e Seleção de Pessoas Outubro/2014 18 Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Novembro/2014 01 Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 08 Cargos, Carreiras e Remuneração 29 Cargos, Carreiras e Remuneração Dezembro/2015 06 Consultoria em Gestão…

GESTÃO DE TALENTOS – COMO AS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS GERENCIAM OS SEUS TALENTOS? RESUMO: Este estudo tem como objetivo identificar e caracterizar de que forma se realiza a Gestão de Talentos dentro das pequenas e médias empresas da Região da Leopoldina. O trabalho desenvolveu-se através de consultas bibliográficas de autores da administração e do assunto em estudo, além da pesquisa de campo, onde diversos conhecimentos foram adquiridos e também transmitidos para os gestores das…

INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO & MARKETING - IBGM CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RAFAELLA RETENÇÃO DE TALENTOS RECIFE-PE 2010 SÚMARIO Apresentação................................................................................................ 3 Problematização............................................................................................ 4…

............................................................................................. 04 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2 Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .........................................