Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS EMPRESAS THE IMPORTANCE OF THE RECRUITMENT PROCESS AND SELECTION ON BUSINESS Anelise Santiago Lunardi, Carlos Alberto Giarreta Filho, Cleida Regina Klein Britz, Maria Alzira Lopes da Rosa, Vanuzi Souza da Rosa, a importância do processo de recrutamento e seleção nas empresas, onze páginas. RESUMO Analisando o tema apresentado percebe-se que o recrutamento é um sistema de informações que visa atrair candidatos qualificados

Curso de Administração Trabalho Interdisciplinar - 2 º Semestre de 2009 1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS Clara de Oliveira Durães1 Profª. Pollyanna Dias Pacheco (orientadora)2 INTRODUÇÃO É importante, hoje, que os administradores tenham u ma maior compreensão sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoal e d a avaliação de desempenho, que conectados à tecnologia da informação…

GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS VALERIA FERNANDES DA ROCHA Como a Gestão por Competências pode ajudar a desenvolver pessoas, nas organizações. UTILIZE DE UM A DOIS PARÁGRAFOS (2 A 4 LINHAS CADA UM) PARA OS CAMPOS: OBJETIVO, JUSTIFICATIVA, INTRODUÇÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS. PARA O CAMPO DESENVOLVIMENTO, UTILIZE DE DOIS A QUATRO PARÁGRAFOS (4 A 8 LINHAS CADA UM) TÍTULO DO TCD: Como a Gestão por Competências pode ajudar a desenvolver pessoas, nas organizações? TCD – .......…

Universidade anhembi morumbi RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Sylvia Ignácio da Costa. "A essência da administração é

FEIRA DE SANTANA, JUNHO, 2012. CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI Artigo apresentado a UNIASSELVI, como exigência parcial das disciplinas TÉCNICAS DE GESTÃO, CONTABILIDADE BÁSICA E GESTÃO DE PESSOAS, sob a orientação do Prof. XXXXX. AUTORES Aiana Cleide Joice Lindinalva Manuela Marcio Borges Sirlene Vanyara Wilson JUNHO, 2012

ambiente/tecnologia. Surge a organização virtual. As pessoas e seus conhecimentos são o fundamento das organizações. Nasce a Gestão de Pessoas. Termos como “capital intelectual”, “capital humano”, “competências” começam a predominar. As pessoas são parceiras do negócio. A preocupação das empresas passa a ser a de atrair talentos, mantê-los, desenvolver suas aptidões e habilidades, além de proporcionar um espaço que contribua com a QVT. Gestor de Pessoas…

por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. Gestão por…

área de Recursos Humanos. Fase 3 - Gestão de Pessoas Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. Fase 4 - Gestão de Competências A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à…

Victor Strougo) Pág Capítulo 5 – Indicadores de Recrutamento e Seleção (elaborado por Sandra Poltronieri) Pág • Indicadores de Produtividade • Indicadores de Custo • Indicadores de Qualidade Capítulo 6 – Código de Ética em Recrutamento e Seleção (elaborado por Jaqueline Arruda) Pág Capítulo 7 – Tendências em Recrutamento e Seleção (elaborado por Janaína Motta) Pág Capítulo…

-Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam dos…