Mckinsey

desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio da McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por isso leva o nome GE. • Também chamada matriz de atratividade de mercado, é semelhante à matriz BCG e utiliza duas dimensões: uma dimensão representa a atratividade do setor (baixo, médio ou alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca, média ou forte), classificando as Unidades de Negócio (UN´s) de acordo com estes níveis • A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. • Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: • Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; • Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; • Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. • A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos: • A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atratividade da indústria. A atratividade do mercado inclui uma gama maior de fatores que apenas o crescimento do mercado. • A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação…

ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL Dado que, em geral, as empresas do mercado estão inseridas num ambiente composto por diversos fatores que estas não podem controlar, torna-se relevante fazer uma análise do meio envolvente para o estudo das envolventes da ISA. Esta análise passa pelo estudo dos fatores externos à empresa, no sentido de analisar as influências positivas e negativas a que a organização e a indústria estão sujeitas, de modo a adotar…

também desenvolvimentos atribuídos a ele, como os quais divididos em três níveis fundamentais: analise da atratividade das industriais, fontes genéricas de vantagens competitivas, e vantagens competitivas entre nações, com isso ao nível da analise da atratividade das indústrias, Michael Porter, criou o modelo denominado de as cinco forças. 2.2 As cinco forcas Foi um modelo criado por Porter, com base no nível de analise da atratividade das indústrias, que tinha como fundamento dar…

do Brasil, do México e dos países do sudeste asiático. 2.4. Atratividade do Setor de Atividade A atratividade de um Setor de atividade pode ser obtida através da avaliação das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter. Desta forma, o interesse das empresas em investir ou procurar uma maior participação de mercado num determinado setor é determinado pela atratividade deste. Quanto maior for a possibilidade de entrada de novas empresas num dado setor, menor é a sua atratividade.…

concorrência. Na avaliação de segmentos são considerados basicamente três fatores: tamanho e crescimento do segmento, sua atratividade estrutural e objetivos, aptidões e recursos da empresa (Kotler 1988). O tamanho de um segmento não é um dado que dependa de condições universais de escolha e de características absolutas. Pode - se afirmar, entretanto, que os segm entos que se revelarem atrativos, por seu potencial de vendas e de lucro, serão preferidos pelas grandes empresas,…

a três níveis fundamentais: análise da atratividade das indústrias; fontes genéricas de vantagens competitivas; vantagens competitivas entre nações. Ao nível da análise da atratividade das indústrias, Porter criou o denominado modelo das cinco forças, que tem como objetivo a explicações das razões para o grau de atratividade de uma indústria no longo prazo. Segundo esse modelo, a referida atratividade resulta da ação em conjunto de cinco fatores: potencial de novas entradas, pressão de…

Escola Superior de Propaganda e Marketing Programa de Doutorado em Gestão Internacional Ricardo Osorio de Oliveira Doutorando Análise Temática/ Resumo O texto é aborda uma das principais dificuldades que os produtos chineses ainda enfrentam, apesar da crescente internacionalização de suas empresas: uma imagem negativa que os produtos chineses possuem em alguns países. É um estudo pscicosociológico, e o arcabouço teórico é baseado na teoria da identidade social e a teoria do…

competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, à arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade à longo prazo e os fatores que determinam esta atratividade. A segunda são os…

Minha recomendação para Teletech Corporation é a alteração de uma taxa de obstáculo constante para o uso de duas taxas mínimas de atratividade ajustados ao risco , uma para cada segmento. A taxa mínima fixada em 10,41% é derivado usando o WACC . Em 1995, os Serviços de Telecomunicações a uma taxa de 9,8% menor que a taxa mínima fixada, enquanto os produtos e sistemas responderam com 12%. A preocupação reside nos preços das ações da TeleTech , que não estão mantendo-se de acordo com os…

como se dará sua participação na indústria e qual a melhor forma – leia-se a melhor estratégia – para que essa empresa consiga obter o melhor desempenho no segmento de atuação escolhido. Para isso, é importante que a organização tenha profundo conhecimento a respeito de si própria, da indústria em que está atuando bem como dos seus concorrentes, do ambiente de modo geral e da dinâmica que envolve todos esses elementos. Tendo isso em vista, a organização poderá determinar qual…