ATRATIVIDADE E SELE O

ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração Definição Atratividade é o processo de identificar fontes de talentos para a organização e, no momento oportuno, acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas para a seleção. 2 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração Existem dois tipos de atratividade: a interna, realizado entre profissionais que já trabalham para a organização, e a atratividade externa, conduzido entre profissionais de fora da organização. 3 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração As Etapas da Captação de Talentos • Planejar a necessidade de novos funcionários; • Conseguir os candidatos adequados à vaga; • Decidir quem contratar (seleção); • Providenciar que a pessoa selecionada assuma a vaga. 4 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração Atração Interna Buscam candidatos dentro de suas fronteiras; Apoio por parte dos gestores à participação dos candidatos internos aos processos seletivos; Política de atração interna deve estar atrelada a criação de oportunidades de desenvolvimento de competências na organização; Divulgação transparente das oportunidades de trabalho e das competências necessárias para concorrem as vagas existentes. 5 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração Divulgação • Quadros de aviso, murais, jornal corporativo e na Intranet; • Pode ser por indicação dos funcionários. Importante: Anúncios internos exigem que a organização tenha uma política de

TCM – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO TEMA: A GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS, COM FOCO: NOS DIREITOS TRABALHISTAS; NA ATRATIVIDADE E SELEÇÃO; ENDOMARKETING. Andréia Sousa Gonzaga1 Ariene Cabral Simão 2 Mayara Santos Taliateli 3 Kauê Nara Rodrigues4 RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar as temáticas de Recursos Humanos, centralizando as informações para as questões de Direitos Trabalhistas, Atratividade e Seleção e Endomarketing, com o intuito de mostrar a importância de cada…

VALIAÇÃO E SELEÇÃO DE SEG MENTOS DE MERCADO A etapa de avaliação e seleção de segmentos tem por objetivo orientar a empresa na escolha dos segmentos que ela deverá fixar como alvo de sua ação estratégica de marketing. Como resultado da avaliação, poderão ser encontrados segmentos atrativos e identificados aqueles segmentos que a empresa não terá condições de explorar, por não possuir vantagens diferenciais, comparativamente à concorrência. Na avaliação de segmentos são…

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............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead gestão de recursos humanos – módulo relações humanas portfólio N°01 Atratividade e seleção Guarulhos 2013 Portfólio N°01 Atratividade e Seleção Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Atratividade e…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO RESUMO Este trabalho teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas abertas e fechadas, cujos resultados mostraram que essa empresa se utiliza desta estratégia como meios de alavancar o relacionamento e fidelização com seus clientes internos. Palavra Chave:…

se tornado um diferencial nas empresas, possibilitando assim enfoques cada vez mais incisivos a favor da empresa e também do profissional. Sumário 1. Introdução 5 2. Atratividade 7 3. Fontes de Anúncio 8 4. Política de Atratividade e Seleção 8 4.1. Atratividade Interna 9 4.2. Atratividade Externa 10 5. Descrição e Análise de Cargos 12 6. Competências 14 6.1. Competência…

[pic] ............................................................................................................................... Portfólio 2 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 pORTFÓLIO 2 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO …

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